技术经济资料的准备也就是通常所说的内业技术工作，其准备工作的内容一般包括熟悉与会审施工图纸、编制施工组织设计、编制施工图预算和施工预算。

1.熟悉和会审图纸

一个建筑物或构筑物的施工依据就是施工图纸。要"按图施工"，就必须在施工前熟悉施工图纸中各项设计的技术要求所在。在熟悉施工图纸的基础上，由建设、施工、设计单位共同对施工图纸组织会审。一般先由设计人员对设计施工图纸的技术要求和有关问题先做介绍和交底，在此基础上，对施工图纸中可能出现的错误或不明确的地方做出必要的修改或补充说明。

1）熟悉施工图纸

在项目实施之前，工程项目经理部应当组织有关工程技术人员熟悉图纸。熟悉图纸的内容包括如下几点：

（1）基础部分：核对建筑、结构、设备施工图中关于基础留洞的位置及标高，以及地下室排水方向、变形缝还有人防出口做法、防水体系的包圈及收头要求等。

（2）主体结构部分：各层所用的砂浆、混凝土强度等级，墙柱与轴线的关系，梁、柱的配筋及节点做法，钢筋的锚固要求，楼梯间的构造，设备施工图和土建施工图上洞口尺寸及位置的关系。

（3）屋面及装修部分：屋面防水节点做法，结构施工时应为装修施工提供的预埋件和预留洞，内、外墙和地面等材料及做法。在熟悉图纸的过程中，对发现的问题应做好标记和记录，以便在图纸会审时提出。

2）自审图纸的要求

（1）审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合环卫、防火及美化城市方面的要求。（2）审查设计图纸是否完整齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关技术规范要求。（3）审查建筑、结构、设备安装图纸是否相符，有无“错、漏、碰、缺”，内部结构和工艺设备有无矛盾。

（4）审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程地质和水文地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与原地下构筑物及管线之间有无矛盾。深基础的防水方案是否可靠，材料设备能否解决。

（5）明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的承载力、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的形体复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，在施工技术和管理水平上能否满足质量和工期要求，选用的材料、构配件、设备等能否解决。

（6）明确建设期限，分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。

（7）明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。

（8）审查设计是否考虑了施工的需要，各种结构的承载力、刚度和稳定性是否满足设置内爬、附着、固定式塔式起重机等使用的要求。

3）施工图纸会审

施工图纸会审时由建设单位组织，并主持会议，设计单位交底，施工单位、监理单位参加。重点工程或规模较大及结构，装修较复杂的工程，如有必要可邀请各主管部门、消防、防疫与协作单位参加。会审的程序是首先由设计单位做设计交底，然后相关单位对图纸提出问题，最后有关单位发表意见，与会者讨论、研究、协商逐条解决问题达成共识，组织会审的单位汇总成文，各单位会签，形成图纸会审纪要。会审的主要内容有如下几点：

（1）有无越级设计或无证设计的现象，图纸是否经设计单位正式签署。

（2）设计是否符合城市规划的要求。

（3）地质勘探资料是否齐全，是否需要进行补充勘探。

（4）建筑结构、水、暖、电、卫、设备安装设计之间有无矛盾。

（5）图纸是否齐全，图纸与图纸之间、图纸与说明之间有无矛盾和不清楚的地方，如建筑图、结构图中的标高、尺寸、轴线、坐标、预留孔洞、钢筋、预埋件、混凝土强度等级、构件数量等有无"错、漏、碰、缺"等现象。(www.daowen.com)

（6）设计图纸与所选用的标准图有无矛盾。

（7）设计是否与现行规范一致，在技术上和经济上是否可行，特别是新技术的应用是否可行和必要。

（8）某些结构在施工过程中有无足够的强度和稳定性，如钢筋混凝土构件吊装时的强度和稳定性。

（9）设计是否考虑了施工技术的条件，能否按图施工，保证工程质量。

（10）设计图纸中所选用的材料在市场上能否采购到。

（11）设计是否考虑了安全施工的需要，能否保证施工的安全。

（12）设计图纸的要求和施工单位的能力是否吻合。

图纸会审后，应将会审中提出的问题、修改意见等用会审纪要的形式加以明确，必要时由设计单位另出修改图纸。会审纪要（表 5.8）由参加会审的建设单位、设计单位、施工单位等三方签字后下发，它同施工图纸一样具有同等的效力，是组织施工、编制施工图预算的重要依据。

表5.8 图纸会审记录表

2.编制中标后施工组织设计

中标后施工组织设计是施工单位在施工准备阶段编制的指导拟建工程从施工准备到竣工验收乃至保修回访的技术经济、组织的综合性文件，也是编制施工预算，实行项目管理的依据，是施工准备工作的主要文件。

实施性施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系

3.编制施工图预算和施工预算

（1）编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同，工程结算，建设银行拨付工程价款，进行成本核算，加强经营管理等方面工作的重要依据。

（2）编制施工预算。施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。

4.技术、安全交底

技术交底，是指在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由相关专业技术人员向参与施工的人员进行的技术性交代，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。技术交底分为三种，具体如下：

（1）设计交底，即设计图纸交底。这是在建设单位主持下，由设计单位向各施工单位（土建施工单位与各专业施工单位）进行的交底，主要交代建筑物的功能与特点、设计意图与要求和建筑物在施工过程中应注意的各个事项等。

（2）施工设计交底。一般由施工单位组织，在管理单位专业工程师的指导下，主要介绍施工中容易遇到的问题和经常性犯错误的部位，要使施工人员明白该怎么做，规范上是如何规定的。

（3）专项方案交底、分部分项工程交底、质量（安全）技术交底、作业等。

安全技术交底是指生产负责人在生产作业前对直接生产作业人员进行的该作业的安全操作规程和注意事项的培训，并通过书面文件方式予以确认，而后在项目建设中，分部（分项）工程在施工前，项目部应按批准的施工组织设计或专项安全技术措施方案，向有关人员进行安全技术交底。安全技术交底主要包括两个方面的内容：一是在施工方案的基础上按照施工的要求，对施工方案进行细化和补充；二是要将操作者的安全注意事项讲清楚，保证作业人员的人身安全。安全技术交底工作完毕后，所有参加交底的人员必须履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场专职安全管理人员三方各留执一份，并纪录存档安全技术交底的作用。