4.5.1 网络计划的检查

1.网络计划检查的内容

网络计划检查是指在项目的进行过程中，对实际的进度情况进行记录，并使之与网络计划进行检查对照，以便确定项目进展情况和为后续优化项目继续施工所做的工作。其内容主要包括如下几点。

（1）关键工作进度。

（2）非关键工作的进度及时差利用情况。

（3）实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响。

（4）资源状况。

（5）成本状况。

（6）存在的其他问题。

2.网络计划检查的方法

双代号网络计划的主要检查方法有前锋线法和切割线法两种。

1）前锋线比较法进度检查

前锋线比较法是适用于时标网络计划的工程实际与计划进度的比较方法。前锋线是指从计划执行情况检查时刻的时标位置出发，依次连接时标网络图上每一工作箭线的实际进度点，再最终结束于检查时刻的时标位置而形成的对应于检查时刻各项工作实际进度前锋点位置的折线（一般用点划线标出），故前锋线又可称为实际进度前锋线。简言之，前锋线比较法就是借助于实际进度前锋线比较工程实际与计划进度偏差的方法。

在应用前锋线比较法的过程中实际进度前锋点的标注方法通常有两种：其一是按已完工程量实物量标定，其二是按工作尚需的作业天数来进行标定，通常后一方法更为常用。例如在图4.29中，位于右边的一条实际进度前锋线表示在计划进行到第4天末第2次检查实际进度时工作C、E、B、D的尚需作业天数各为2 d、1 d、3 d、1 d。前锋线比较法的主要用法可概括如下：

图4.29 某工程网络计划前锋线比较图

（1）比较实际与计划进度。

对应于任意检查日期，工作实际进度点位置与检查日时间坐标相同，则被检查工作实际与计划进度一致；而当其位于检查日时间坐标右侧或左侧，则表明被检查工作实际进度超前或滞后，其超前或滞后天数则为实际进度点所在位置与检查日两者之间的时间间隔。如结合图4.29所示实例，经观察可知在第2次检查实际进度时工作E超前于计划进度1天，工作D正常，工作C、B则分别滞后于计划进度2 d、1 d。

（2）分析工作的实际进度能力。

工作的实际进度能力是指按当前实际进度进展状况完成计划工作的能力，工作的实际进度能力可由工作进度能力系数βij表示，其定义式为

式中 　ijβ——工作i、j的进度能力系数；

Δt ——相邻两实际进度前锋点的时间间隔；

ΔT ——相邻两次检查日期的时间间隔。

如结合图4.29所示实例可分别求得C、E、B、D当前的工作能力系数分别为：

工作进度能力系数取值大于、小于或等于1分别表示按当前实际进度则能充分满足、不能满足、恰好能满足相应工作按计划进度如期完成的需要。因此，工作的实际进度能力分析对项目进度管理具有重要意义。

2）切割线法进度检查

该方法通过计算所切割的每项工作最终完成尚需的时间，以及所切割的每项工作的总时差计算尚有时差，进而判断切割时点的进度偏差。

图4.30 切割线法检查图

如图4.30，是在第10天的计划执行情况，在检查日用竖直的切割线代表其进度，[]内表示对应工作尚需完成天数，分析结果如下表4.5所示。

表4.5 检查结果

4.5.2 网络计划的调整与优化

1.进度计划的调整

通过对网络进度计划执行情况检查的结果进行分析判断，为了使项目后续的建设顺利进行，可能会对进度计划进行调整，网络进度计划调整的内容包括：

（1）调整关键线路的长度。

（2）调整非关键工作时差。

（3）增、减工作项目。

（4）调整逻辑关系。

（5）重新估计某些工作的持续时间。

（6）对资源的投入做相应调整。

网络计划调整的方法包括：

（1）调整关键线路的方法。

当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施；当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。(www.daowen.com)

（2）非关键工作时差的调整方法。

非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满是施工的需要。每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。可采用以下几种调整方法：

①将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动；

②延长工作的持续时间；

③缩短工作的持续时间。

（3）增、减工作项目时的调整方法，调整时应符合下列规定：

①不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整；

②在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。

（4）调整逻辑关系。逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行。调整时应避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行。

（5）调整工作的持续时间。当发现某些工作的原持续时间估计有误或实现条件不充分时，应重新估算其持续时间，并重新计算时间参数，尽量使原计划工期不受影响。

（6）调整资源的投入。当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小。

网络计划的调整，可以定期进行，亦可根据计划检查的结果在必要时进行。

2.网络计划的优化

网络计划的优化是指在满足给定网络计划的约束条件下，按照某一衡量指标，通过不断改善网络计划的初始方案来寻求一个最优的计划方案。根据网络计划优化条件和目标不同，通常有工期优化、费用优化和资源优化。这里我们仅介绍工期优化。

所谓工期优化，是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。网络计划工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。在工期优化过程中，按照经济合理的原则，不能将关键工作压缩成非关键工作。此外，当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值；否则，不能有效地缩短工期。

网络计划的工期优化可按下列步骤进行。

（1）确定初始网络计划的计算工期和关键线路。

（2）按要求工期计算应缩短的时间ΔT：

式中 　cT——网络计划的计算工期

Tp——网络计划的计划工期

（3）选择应缩短持续时间的关键工作。选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素：

①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；

②有充足备用资源的工作；

③缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。

（4）将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键工作。

（5）当计算工期仍超过要求工期时，则重复上述（2）～（4）步骤，直至计算工期满足要求工期或计算工期已不能再缩短为止。

（6）当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而寻求不到继续缩短工期的方案，但网络计划的计算工期仍不能满足要求工期时，应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。

【例4.5】已知网络计划如图4.31所示，箭线下方括号外为正常持续时间，括号内为最短工作历时，假定计划工期为100 d，根据实际情况和考虑被压缩工作选择的因素，缩短顺序依次为B、C、D、E、G、H、I、A，试对该网络计划进行工期优化。

图4.31 例4.5图1

【解】

（1）找出关键线路和计算工期，如图4.32所示，关键线路为①→③→⑤→⑥。

图4.32 例4.5图2

（2）计算应缩短的工期

ΔT =Tc -Tp =　120 -　100 =20 (d)

（3）根据已知条件，将工作B压缩到极限工期，再重新计算网络计划和关键线路，如图4.33。

图4.33 例4.5图3

（4）显然，关键线路已发生转移，关键工作B变为非关键工作，所以，只能将工作B压缩10 d，使之仍然为关键工作，如图4.34。

图4.34 例4.5图4

（5）再根据压缩顺序，将工作D、G各压缩10 d，使工期达到100 d的要求。

图4.35 例4.5图5