一是增强自主创新能力。在供给侧结构性改革的背景下，实施专利战略，以专利数据库与分析工具作为专利导航的基础，依托专利导航的分析能力，革新出更高价值的新产品，增强供给能力，追求新的供需平衡，探寻属于制造企业自身的技术创新途径。同时，企业应积极寻求产学研合作，深化与科研院所的沟通交流，结合彼此的长处促进专利成果的诞生及高价值产品的生产制造，实现微笑曲线前端的提升。

二是保障高价值品牌。品牌的重要性随着经济全球化的发展越来越大，微笑曲线后端的提高需要制造企业在保障高价值品牌上做出更多努力。首先，企业可以从品牌源头入手，尽早注册产品的商标，以合法真实为基础提升品牌认同感，这样做不仅可以辐射到下游市场，扩大市场份额，还能避免商标抄袭与模仿带来的侵权问题。此外，商标是品牌的表面，产品质量才是品牌背后的核心，因此，制造企业需要利用自身独有的技术与品牌相互融合，以打造高质量产品作为战略目标，提升品牌影响力。高质量的品牌亦能为制造企业引来高质量的供给，形成良性循环。

三是借助新技术培育智能制造。企业一方面要依托大数据、云计算等工具研究消费市场的变化，跟随市场的需求制定生产经营方案，避免产能过剩。另一方面，智能制造新业态需要高素质人才作为基石，企业应建立健全的人才培养机制，引入外部专业人员为企业内部员工开展定期技能培训，并且充实新技术的理论基础，提高员工实践能力，促使智能制造更好更快发展。(www.daowen.com)

四是大力提升绿色竞争力。首先，制造企业应完善以经济效益与环境效益相结合的绿色管理体系，将绿色发展理念贯穿到企业管理的各个环节。其次，应在企业内部强调绿色文化的重要性，这不仅能够提高绿色管理体系的执行程度，还能够提高员工的绿色创新积极性，充分发扬企业自身的可持续发展能动性。此外，企业应将大力发展绿色技术创新作为企业提升绿色竞争力的核心目标，通过对生产设备进行绿色化技术升级以提升节能降成本的效果，以及在研发支出上给予更多空间和支持，例如设立专项研发基金、制定科研骨干培育方案等，鼓励员工积极投身绿色创新工作。同时，不能忽视与政府、金融机构、其他制造企业之间的长期合作关系。最后，提升管理层的综合素质也有助于企业在提升自身绿色竞争力的过程中及时进行战略调整，进而更加高效地达成提升绿色竞争力战略目标。

五是选择合适的价值共创模式，以增强价值创造能力。制造业市场竞争激烈，为了避免被市场淘汰，制造企业服务化转型是必然趋势，服务化转型也是企业进行价值创造的前提。根据制造企业服务化程度与互补性资源整合程度的不同，价值共创模式亦有区别。不同的价值共创模式有其独特的特点与适用范围，价值创造方式也有一定差异，因此，制造企业要定位适合自身的价值共创模式，才能有效增强价值创造能力。