一是企业应完善库存管理制度。制造企业应对自身经营发展需要保持的库存量进行合理预测，使用适合且先进的库存管理方式管理库存，完善内部库存控制体系，在明确职责的前提下调动各个部门共同监测控制，以降低库存的资金占用并加快资金周转速率。同时，对每日的出入库情况及时科学记录，避免出现模糊不清、账实不符的情形。此外，企业要有规范的库存监管手续，及时掌握库存状况以便对自身的生产经营活动做出相应调整。

二是加强与市场的联系。制造企业的库存最终需要流通至市场，这就需要使供应链和市场相互对接，清晰迅速地互相共享信息流，制造企业再根据市场的实时反馈信息迅速做出反应。加大与市场的紧密联系，可以使企业库存对市场变化的反应更灵活。同时，企业根据市场变化亦能对未来企业的库存计划做出预测，进而增加自身产品对于消费者偏好的适应能力，最终帮助企业占稳市场份额，筑起市场企业壁垒。

三是增强与其他企业的交流。制造企业传统的各自为战式的经营理念在“互联网+”新时代不再适用，相反，企业间更应增强彼此之间的相互交流，不仅要从理念上提升伙伴意识，还要以实际行动实现合作共赢。在选择交流对象的时候，制造企业特别要找寻与自己构成上下游供应链关系的企业，以不泄露商业秘密为前提，与之形成较强的信息共享网络，协同制订生产销售计划，并从整体上把握各个重要时间节点上的库存量。假若上下游企业间能够保持相近且同步的库存水平，并且建立起风险共担与应对联盟阵线，那么整条供应链上的物流情况则是最佳流通状态，就能实现合作共赢。(www.daowen.com)

四是加大信息系统的建设。“互联网+”时代背景下，“大智移云物”逐渐成为制造企业立足市场的重要法宝，制造企业应抓住时代机遇，首先从战略层面增强管理者的信息化观念，同时与合作伙伴共同打造畅通的信息沟通渠道以减少信息成本，同时要注重对具有信息化专业背景人才的引进和培养，无论是一线员工还是中高层员工都要一视同仁，以优化整体的人员素质和结构。大型制造企业可增设信息部和首席信息官等岗位，负责统筹规划企业的信息工作，积极学习国内外先进经验，建设最适配企业自身的信息系统，不仅能自上而下传达和实施去库存等策略以增强信息在企业的调用效率，还能够提供企业与其他利益相关者之间相互交流的硬件基础，加强信息高效沟通的可操作性。