一是培育企业整体创新力。由于创新不足，制造企业的改革意愿不显著，因此制造企业自身需要以开放的观念为指导从企业高层开始从上至下充分发挥创新精神，顺应国家大环境政策并进行理性分析，在“互联网+”时代背景下找寻适合自身发展的路径与方向。同时制造企业管理者对于战略规划需要保持拒绝投机化、传统化、盲目化的思考方式，增强顺应时代潮流的创新引领思想，培养和强化具有前瞻意义的企业家精神，成为制造企业内部供给侧结构性改革的实践者、拓新者、统御者，全面增强企业凝聚力与创造力，将成为技术创新主体作为今后企业的目标，能使企业在改革中实现更好更快发展。

二是提升员工改革意愿。员工是企业良好发展的基石，员工的改革积极性不高主要是因为企业的鼓励程度不够，因此企业高层应综合考虑自身内部环境与外部环境对行业变革带来的冲击，积极鼓励自身员工及技术人才学习发展。另一方面，加强技能与素质培训，员工个人素质提升的同时其对企业因改革发生变化的接受能力也会升高。制造企业管理者要提升对高素质人才的把控程度，制定人才招聘目标与流程，开拓多样性的人才引进方式与通道。同时，制造企业应多开展与科研院所和高校之间的合作课题，提升人才的价值创造活力与能力。

三是增强企业信心与承载力。为了提高面对改革的稳定性，能够承受改革短时间产生的负面变化，增强前瞻性和耐心，制造企业不仅需要提升自身能力，制定正确的发展战略，研发共性技术提升科技成果转化率，加强企业自上而下的改革氛围，还需其要以自身为基础，促进企业间的合作共赢关系，形成行业凝聚力，通过行业内部高效带动实现产业关键共性发展。对制造业行业内部而言，抵制恶性竞争，保持行业内良性竞争，才能使各个制造企业重拾改革信心，专心本职生产，通过更多质优价廉的产品争取市场份额，最终促进制造业行业良性发展。制造企业自身的努力与行业内部的整治提升相结合才会有利于制造企业在供给侧结构性改革背景下发挥自身的活力，使其在完善的市场机制中能够集中优势渗透到各个行业，进而降低我国经济发展的成本，改善经济发展质量，保障供给侧结构性改革相关政策的顺利实施。(www.daowen.com)

四是对不同产权性质下的制造企业作针对性调整。国有企业与非国有企业积极发挥自身作用。对于非国有企业，市场价值、创新研发能力和企业规模是影响其供给侧结构性改革意愿的重要因素。而对于国有企业而言，除了研发创新能力与企业规模，政府转移支付与税收影响作用也尤其显著。因此，对于不同性质的制造企业，需要有针对性地重视显著性较高的影响因素。对于不同的影响因素，采取针对性的改良方案，最终实现促使制造企业选择合适的手段，提高企业参与供给侧结构性改革的意愿。