当前国际国内背景下，未来制造企业需要持续实施进一步深化供给侧结构性改革，与时俱进，坚持紧跟国家政策方针，提升改革战略高度，这就需要：

一是调整企业战略使之与供给侧结构性改革政策和谐统一。企业战略作为企业长期发展规划的指向标，其与供给侧结构性改革政策的统一程度，直接决定着企业内部供给侧结构性改革战略高度。企业一方面要以自身战略为基础深刻剖析需要改革的政策内容，紧盯供给侧结构性改革所提出的改革方向、要求，尤其是“互联网+”背景下的高价值制造导向改革的精准识别，增强企业对改革潮流的把控，缩短企业战略—政策响应时间；另一方面需要对其战略进行明确定位，把握战略薄弱环节，并针对改革中的难点、重点，积极减少企业战略与政策之间的偏差，实现企业战略与改革政策的协调统一，从战略层面保证供给侧结构性改革的实施。

二是依据改革环境变化快速调整企业经营战略。在面对国内外剧烈环境变化时，供给侧结构性政策的实施会多次调整，企业应当坚持贯彻以“互联网+”制造为导向的以高新技术、高价值产品为代表的改革战略，实施以先进技术、高价值产品和互联网技术相关产品为主的经营模式，在所有经营环节严格贯彻落实高效、有效的供给侧结构性改革战略。在进一步采取措施加速摒弃落后产能、缩减过剩产能，且不断总结自身供给侧结构性改革阶段性成果的基础上，以敏锐的洞察力坚持自我检查，获悉改革动向，及时学习政策方针调整内容，革除自身陈积旧病，采取有效改革措施，动态响应国家供给侧结构性改革战略。(www.daowen.com)

三是将“互联网+”制造作为制造企业供给侧结构性改革的核心战略。“互联网+”制造不仅是以先进技术、高价值产品和互联网技术相关产品为主的经营模式，也是实现企业转型、可持续发展的国家供给侧结构性改革战略。“互联网+”制造核心战略需要企业加大技术研究和开发投入，扩大企业研发团队，为企业“互联网+”制造战略提供创新驱动力。同时摒弃传统、陈旧的经营思想，积极引进先进信息管理技术及模式，提高员工数字化理念，通过企业员工对“互联网+”制造升级的适应、参与，促进全员理解和接纳“互联网+”制造战略改革，打造使命共同体，提升“互联网+”制造战略实施效率，加速制造企业转型升级，进而强化供给侧结构性改革成效，以此实现制造企业信息化、数字化、绿色化可持续发展。