产品研发和供应链管理的内在联系体现在策略、开发和执行三大领域，如图8-4所示。

策略的联系体现在方向一致的产品策略与供应链策略上。例如公司如果以低成本作为产品的主要策略，那么供应链在策略和计划中就要相应进行低成本原料的寻源，与具备规模生产和成本优势的供应商建立合作关系。

开发的联系体现在产品构思到上市阶段。在开发过程中，产品构思需要考虑供应链的可行性，而供应链也需要根据产品开发要求及时安排采购、生产准备、新产品导入等。

图8-4　产品研发和供应链管理的内在联系

执行的联系则体现在产品量产之后，如何通过更好地把握供货节奏、实施产品改善、优化产品成本，达至产品生命周期内的效益最大化。(www.daowen.com)

您可能已经发现，上述策略的链接事实上嵌入在了培思中所述的产品组合管理和产品规划之中，而开发和执行，则是贯穿在培思整个产品全生命周期管理过程中的。

产品开发和供应链的策略联系往往通过年度业务规划和全面预算实现对接，是一个相辅相成并定期迭代优化的过程。

开发和执行的链接则体现在日常大大小小事务的管理当中。我们在长期的实践探索与总结中发现，要做好开发和执行的链接，需要建立一致的治理架构、互通有无的执行团队和反应供应约束的研发流程这3个运营元素作为保障。

接下来，我们将依次展开介绍产品开发和供应链管理里如何通过上述管控、团队和流程这3个运营元素，协同运作起来。不过，在此之前，我们需要简单介绍供应链的计划体系--因为计划体系可谓是供应链管理和产品全生命周期管理过程连接最紧密的部分。