和培思一样，SCOR也是一套完整的解决方案，拥有丰富的内涵和实践参考。对于培思和SCOR各自的研究很多，各有侧重。然而，对于产品研发和供应链管理的联系和打通、研究和实践一直不算多。

在参与国内企业培思变革过程中，我们发现产品开发和供应链管理往往没有很好地对接。因此，我们将培思和SCOR相结合，制定出一套打通产品开发与供应链的完整解决方案，以在企业运营过程中打造1+1＞2的效果。

实际上，在企业的日常运营中，产品研发和供应链管理都是价值链中的组成部分。两个部分之间的链接不可或缺--无论是严丝无缝、运行顺畅的，还是充满问题、磕磕绊绊的。

磕磕绊绊的链接虽然不一定会造成诸如产品断供等严重的冲击，但对企业产生的影响依然很大。一家电子产品企业的CEO曾经对我们说，在他看来，这个链接环节的一再出错，是对公司盈利造成负面影响的最主要原因之一。

如图8-3所示，这是我们分析出来的产品管理与供应链管理链接不力出现的情况。公司在新产品上市时投入了大量的营销资源用以造势，此时市场热度逐渐上升，市场需求量水涨船高。当公司新产品无法快速量产爬坡、交付受阻，随着时间的推移，市场需求自然会衰减，营销的努力打了水漂。等新产品终于顺利地大批量推出时，却已经与消费者需求的顶峰失之交臂。新产品的供给却不断上升，但市场需求量却在逐渐滑坡，实际供货量在后段大大高于需求量，反而造成存货积压。(www.daowen.com)

可见，因为产品管理和供应链管理没有很好地衔接起来，给公司同时带来了断货和存货积压这两大损失。

很多企业在运营改善的过程中，也会把产品研发和供应链管理的改善当作不同发展阶段的主要任务，也有的企业从一开始就推动两方面同时改善。这两种方法都可取。但无论采取哪一条改善途径，产品研发和供应链的打通都有必要作为一项重要的专题进行突破。

图8-3　产品管理与供应链衔接不力对公司盈利的影响