在应用PLM软件前，公司应该至少先实施培思中的基本要素（包括核心小组、阶段评估过程和一个结构的开发过程等），为产品的开发及生命周期管理过程定好框架和流程，再用PLM系统来固化。

首先，PLM的实施需要明确各方使用者的职能、分工和权责。培思将不同职能部门的成员组成端到端负责的核心小组，明确各个成员的权利和责任，从而促进组织的高效合作。这个跨职能的核心小组不仅是产品管理流程中的责任人，也是PLM的核心用户，需要参与到PLM的设计和实施中去。成功实施PLM系统后，各个组织成员可以在平台上实现协作开发、顺畅沟通、充分共享和实时决策。然而，如果没有明确产品开发组织结构和权责，即使相关人员接入了PLM系统平台，他们也会对繁杂的信息感到困惑，而且依然被动地开展工作，无法成为产品的主人翁。

其次，PLM的实施需要结构化的产品周期管理流程。培思帮助公司定义术语和制定结构化流程。定义公司内部统一的术语可以促进不同小组之间对于项目细节的理解，提升沟通效率。制定结构化流程可以区分流程层次，并通过流程统一产品开发、供应链和市场各个部门。PLM系统能够管理并落实制定好的流程，这样产品开发团队就可以快速使用软件内的流程工具，而不需要花费大量时间为新产品重新制定流程。如果没有事先定义术语和结构化流程，团队可能会花费大量的时间“救火”去处理紧急而混乱的问题，只不过这种“救火”行为从线下搬到了PLM系统上。(www.daowen.com)

最后，保持PLM数据库的可信度，对于提高产品研发效率至关重要。许多公司正是因为忽视了这一点，因而频频出错。典型的情况是，公司把大量的信息放入了数据库，但这些信息大部分是多余的、有些甚至是失真或者错误的。为了应对这种情况，各个设计小组都建立起独立的数据库和程序库，共享遥不可及。而在培思的实践中，产品开发的关键信息可通过阶段性评审的要求进行梳理。所有的项目都要在阶段性评审时拿到同一个平面，通过同样的维度和数据口径被评估和比较，这将极大地帮助项目小组识别重要信息以及信息规范，使PLM数据库也能够趋于规范，再应用于跨项目的管理和改进。