随着跨企业、跨地区甚至跨时区的合作越来越多，产品设计和制造过程也变得越来越复杂。在培思中，跨职能核心小组是产品成功的基础，创新是一项团队合作才能完成的任务。时至今日，领先的企业不仅在公司内部推动跨职能合作，也积极与客户、供应商，甚至与竞争对手开展积极合作，以提升产品研发效率，保持竞争力。

在历年对全球创新1 000强的跟踪研究中，我们发现，企业在数字化工具的平均投入占其研究开发总预算的8%。更关键的是，相比于那些刚开始使用数字化管理工具的企业，77%的重度数字化管理工具使用企业，在商业表现上更为出色。而达成这种优越表现的重要原因之一，正是建立在数字技术上的高效合作。

当今的PLM系统方案能够将企业内部团队与外部合作伙伴，诸如研发中心、供应商、生产厂商，甚至是客户紧密地联系起来，这是过去无法想象、也无法实现的。PLM将增强的可视化能力与广泛使用的移动设备相结合，使设计团队能够在各地的研究院或是车间里、甚至客户现场，都能协同创作工程图纸、甚至是三维模型。(www.daowen.com)

在过去，为了获取一个产品零部件的尺寸信息，生产人员必须通过邮件询问研发部门，获取产品零部件的工程设计图纸，并且需要使用专门的解析软件才能阅读。而现在，他们可以通过手机和平板电脑查阅产品的配置或者通过旋转查看3D模型，随时随地获得零部件尺寸信息。同样的实时协作也可以用于设定成本目标，沟通修改方案，让问题刚一出现就能得到解决，避免积压到最后集中爆发。

应用以上技术，企业可以实现近乎实时地合作。随着PLM系统功能变得更成熟，在那些实施了PLM系统的企业中，研发人员及管理决策者能够获取更多维的产品信息，做出更加准确的判断和决策。