在实践培思的过程中，从跨职能的角度进行结构化的流程优化是必不可少的。但如果流程只存在于纸面上，而没有在实际工作中执行，产品研发改善也无从谈起。

有没有一个企业完全没有产品研发流程的文档？在我们接触那么多的企业当中，几乎没有。相反，更常见的情况是，企业不仅有产品研发流程的文档，而且修订了多个版本。遗憾的是，它始终归档在公共资料库里，或是放在OA系统里，并没有被扎扎实实地使用起来。在产品研发的过程中，各个职能部门依旧是按照自己过往的经验开展产品研发。

在很多情况下，流程的地位仅仅是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，仅被当作一种准则或建议，一旦觉得不方便，就被忽略了。但实际上，流程的执行和建立同样重要。每建立一个新的流程，背后都包含了宏观的、整体性的考虑。在执行中，有些流程的意义可能并不明显，但正是通过一步步执行到位，才能从整体的角度上把控产品研发的节点，达成预期的结果。

许多公司在改进产品研发时，只是安排几个员工快速地制定出一个新流程。然而，产品研发流程的制定也需要跨职能地参与才能做到打通、连贯；倘若只是通过个别员工去创造、记录并印发一套流程来改变企业相当困难，几乎是不可能的。(www.daowen.com)

比制定流程更难的是，要让员工去阅读、理解这些流程，并且应用起来。

企业在实施培思的过程中，应该充分意识到员工具有这种接受和执行新流程的惰性，而不是仅仅满足于规范了多少流程文档。在这方面，企业可以采取多项措施，例如进行宣导宣贯、开展试运行、实行适当的奖惩制度等。如果企业没有做相应的准备，那么要想自然地过渡到新的流程也完全不可能。