通过综合路线图，我们可以进行平台、技术与产品在规划上的对齐，那么多代规划协同如何落到实际的开发活动中？这也是第四章组合管理中需要关注的考量点。通常，为了提升产品的竞争力，平台、技术与产品的有序管理还需要进行三代开发的协同，业务战略需按照其时间上的规划，按节奏分解落地至各代开发中：

●　第一代开发：产品及平台的规划与开发，通常指当代产品规划与开发，以及其中所需的平台及技术模块的规划与开发。随着产品开发管理，技术模块的开发可进行飞快地迭代，并在当代产品开发过程中进行验证。

●　第二代开发：技术预研项目规划与开发，指为产品开发之前的技术预研项目，关注1-2年内的技术规划与开发。这一类的技术预研通常是为综合路线图上指示的下一代产品路标而进行的，当技术达到某个成熟度的时候，便可转化成产品开发。

●　第三代开发：长期技术研究，指3-10年内的技术路标，探索基于大趋势下的技术可行性。这一类技术开发关注的是变化中不变的大趋势，以实现第一章中曾论述过的突破式创新以及颠覆式创新。第三代开发的实现需要全社会共同形成对于技术培育的重视，摸索未来的技术方向，培养用户习惯。(www.daowen.com)

以手机行业的研发为例，第一代开发就是我们常常会谈到的原型机研发，为下一代的产品开发进行平台与技术上的研发。而这几年市面上概念火热的“全面屏”的技术预研则是第二代开发，扩大屏占比一直是各大手机厂商非常关注的开发方向，因此两三年前，大部分手机厂商都基于这一技术路标进行了技术预研活动。第三代开发关注的则是长期的技术研究方向。举例而言，手机市场上目前摸索的技术大趋势则有部分是集中在折叠屏与全息投影，但即便手机厂商们也很难百分百有把握地说，这些技术研发最终定会进入商用阶段。倘若此时他们不对这些技术概念进行一定程度的探索，一旦折叠屏或全息投影技术进入商用，手机厂商们将会非常被动。

多代开发协同某种程度上可以理解为公司对于研发投入的分配。只有在综合路线图的基础上，设定不同的比例分配并投入到三代开发协同中，企业才能实现平台、技术、产品在当代、下一代以及未来10年内的有效对齐与衔接，保证技术预研与长期技术研究能为产品开发提供源源不断的技术支持，也确保企业在未来的商业战争中保持技术领先与竞争性。