在第四章中我们提到，在端到端的产品规划中，技术规划和平台规划是产品组合管理的重要输入。

技术、平台与产品如不能被有序地管理与对齐，将会让整个技术管理过程非常复杂。我们曾接触过一家年收入达到10亿美元的全球化学品公司，他们制定了非常积极的增长目标--旨在10年内将市场份额从13%提高到20%。这意味着它需要比竞争对手多增长60%，并扩展到更有利可图的特种化学品市场。所有这些增长计划都需要对各种制造和加工技术进行大量投资。然而，由于缺乏有效的技术平台管理，导致其投资的技术不受控制地扩展，造成该公司使用50种不同的制造技术来支持约1 700种产品。最终，约180种产品贡献了公司70%的总收入。技术平台管理上的失控表现为这家公司的技术开发和收购在5个不同的业务部门中同时进行，技术和产品组合定期添加，但很少删除，并导致其不受限制地扩展。此外，在产品或技术的早期生命周期中，产品和技术开发之间没有系统的联系。最后，该公司还忽视了通过提高现有原材料和制造设备等的利用率来探索潜在的规模经济效应。

图5-4　综合路线图

因此，在培思中，我们强调技术、平台、产品三者的关系需通过“综合路线图”进行管理及对齐（图5-4-图5-6）。

那么什么是综合路线图？它与产品路线图的区别在哪里？

综合路线图是一系列规划的合集，将公司的战略愿景落地到可执行的行动上。

综合路线图有以下特点：

●　展示了产品的卖点、功能等随时间推移如何演变；

●　包含了多个视角（市场、技术、平台、产品）；(www.daowen.com)

图5-5　平台及技术与产品的连接和过渡

图5-6　集成的路线图示意

●　展示了所有当前正在开发的以及将来预备开发的产品、平台和技术；

●　协调同步各类型的开发活动；

●　一旦一处发生变化，对其他部分的影响也清晰可见；

●　使高质量的、高效的、基于事实的高层决策得以实现。

综合路线图需要根据市场情况、技术变化和竞争环境不断修改和完善。因此综合路线图也需要“刷新”，并且需要遵从有规律、结构化的流程加以保障。