尽管平台和技术管理如此重要，许多公司仍倾向于跳过这两个环节而直接进入具体的产品开发。直到过后回顾时，他们才意识到，当初完全没有考虑到衍生产品和后续产品的需求，把平台的一些要素误当成某些已开发产品的组成部分。而且他们很容易把技术开发和产品开发混搭在一起，让产品开发过程艰难而无法预期。或者更糟糕的是，他们忘记在现有产品失去竞争力或退出市场之前，及时投资开发一个新平台并进行预研技术管理，最后只能无奈地说：“我们没有对市场和技术的变化做好准备。”

国内一些企业虽然已经开始设立独立团队或是研究院来负责平台开发或某项新技术的预研，但他们往往容易低估平台或新技术应用到产品开发所需要的时间和精力。有些人认为所谓的转化过程，无非就是让技术人员将他们的工作做成文档，最后与产品开发核心小组交接一下就好。但转化真有那么容易吗？我们常常发现，平台及技术的转化往往让各方人员都不满意。产品开发人员可能抱怨平台与技术的鉴定和实施并不彻底，而平台与技术开发人员则觉得产品开发人员对他们的工作成果缺乏了解。(www.daowen.com)

由于平台开发、技术开发与产品开发在目的、方法和结构上有诸多不同，因此必须要有意识地安排有效的转化过程，将它们连接起来。要做好平台和技术管理与产品开发的转化和过渡，需要进行两方面的对齐：战略和规划的对齐以及开发的过渡与转化。