为进一步理解技术开发和产品开发的区别，我们不妨使用一个比喻：想象开发的过程就是走过一个个连在一起的房间的过程，开发过程中的每一阶段都是一个独立的房间，房间与房间之间都隔着一堵墙，每堵墙上都有一扇门。随着项目的开展，技术开发人员或产品开发人员必须逐一穿过这些门。

如图5-2所示，对产品开发来说，这些墙是透明的。开发人员几乎从产品开发过程的一开始就能透过这若干堵墙，看到产品投放市场时的样子。当然，这一堵堵墙是产品开发人员充分获取和运用产品开发经验后，才变得透明起来的。利用结构化的产品开发和阶段评审经验，可事先对每一阶段进行相对准确的预测。

然而在技术开发中，如图5-3所示，代表主要技术里程碑的墙是不透明的。技术开发项目常常伴有技术突破，在到达某一里程碑之前，技术开发人员对下一个里程碑的性质通常一无所知。虽然技术开发人员可能清楚共有几堵墙（即技术开发的总体计划）及最终的目标是什么（即已确立的技术目标），但他们在通过前一道门后，并不能立即看见下一个技术挑战。也就是说，在到达下一道不透明的墙之前，他们应采取怎样的实验方法并不确定。这些不确定因素导致通过这一堵堵墙所需要的时间事先难以预计。

因此，与产品开发相比，技术开发的不可预测性更大。在“时机未成熟”之前，把“不确定性”的技术放入到产品开发中去，会增加产品开发计划的不确定性，产生不可预料的损失，并常常导致项目的延期甚至失败。

图5-2　产品开发的“墙”

图5-3　技术开发的“墙”

正因为如此，技术开发项目的管理应与产品开发项目的管理区分开来。除此之外，如何将“时机成熟”的技术转化到产品开发中去也显得至关重要。

专题：基于大趋势的技术扫描

近年来，基于客户需求和市场反馈开展的技术规划与管理成为主流的技术规划方式，然而，另一种基于行业大趋势的技术规划方法，即将“大趋势（megatrend） ”作为技术发展根本动因，进行技术规划信息收集、分析和筛选，最终确认进入路线图的技术方向，也由于其“结构化的技术扫描”方式渐渐赢得了人们的青睐。(www.daowen.com)

了解潜在的机会对于很多企业来说至关重要，即使这些机会不一定匹配自身的战略发展方向或者技术实现可能性。使用结构化的技术扫描方式，可以帮助企业筛选各种可能性。

基于大趋势的结构化技术扫描通常会通过以下5个步骤实现：

●　普遍性搜索：对新兴大趋势进行广泛性的技术扫描，筛选出可能对于行业有利的技术；

●　技术匹配：通过大趋势分析结果、通用技术梳理，获取完整的行业相关的技术列表；

●　技术敏感性建模：开发和维护一套模型，可用于评估技术改进空间，评估它们是否会影响所在行业的特定表现；

●　客户需求分析：调查客户的选择群体的需求，并确定开展业务的新方式，估算由于成本、速度、可靠性、安全性或容量等的改进而对客户带来的好处；

●　特定技术分析：进一步扫描并确定具有改善企业产品潜力的特定技术，基于行业大趋势的技术扫描方式，未来将会是技术规划方式的有效补充，成为企业技术规划与管理不可或缺的来源。