在培思中，阶段评审的存在，极大地推动了产品开发的“进、转、停”。即在每一个产品开发阶段结束后，都需要通过阶段评审会议做出决策，确定产品开发项目是否能够继续往前推进，是否需要转换开发方向，或者是否需要停止甚至取消项目。

形象地说，产品的整个生命周期就好比一个漏斗，项目从一开始时可能有很多创意涌入。而随着开发流程的进行，经过一次次决策筛选，滤去不合适的点子，资源集中投入到为数不多的新创意中，直至最终获得成功。而阶段评审则是一个个关键节点的闸口，在关键节点确定项目的下一步方向：是前进、变更方向，还是停止取消？

阶段评审的主体是产品评审委员会（PAC）。就像第一章提到过的，这是由跨职能的高层领导组成的负责新产品决策的产品审批小组。PAC是一个决策团体，因此小组人数一般很少，通常包括总经理及市场、运营、研发、供应链、质量、财务等部门高管。这些高管聚集在一起，在同一场合、同一时间，从各个方向对产品进行把关，从而使产品评审流程更加高效，也是对高管时间的极好利用。

PAC在阶段评审中所需要做的绝不是简单的传递签字，而是采用决策会议的机制，听取连续性的、大量的产品汇报，获取一致的、充分的信息，作为批准项目进入下一阶段的投资决策依据。PAC在每次阶段评审结束后，都应做出明确的决策，为进入下一阶段的项目批复资金和资源。(www.daowen.com)

图3-5　产品全生命周期管理决策点及相应工作

如图3-5所示，产品全生命周期过程中的决策评审点通常与整个周期的阶段划分相对应，一般可以设置成5个，主要包括概念阶段评审、计划阶段评审、开发阶段评审、验证阶段评审和退市阶段评审。

概念阶段评审在概念阶段结束前进行，关注市场机会的分析和战略可行性，迅速评估产品机会。计划阶段评审在计划阶段结束前进行，审核经明确定义的产品功能，关注产品计划是否完整可行，并签署项目合同。开发阶段评审在开发阶段结束前进行，关注产品的详细设计工作和开发的实现情况。验证阶段评审在验证阶段结束、上市阶段前进行，验证产品成效，关注上市计划、生产及供应链的准备度。退市阶段评审在生命周期阶段即将结束，进入退市阶段之前进行，关注产品实现的商业表现、审核退市计划。在每个决策点上，PAC都需要做好资源分配和投资，判断项目是否继续。