培思模型展示了卓越的企业研发体系应有的模样。

如图1-12所示，首先，研发体系的关键在于形成项目卓越、产品卓越和组合卓越的闭环。所谓闭环，就是指三因素之间能够相互促进--卓越的项目管理能加快新产品实现，优秀的产品管理能产生更好的创意，有效的创意和资源组合管理又能精进项目管理和产品管理。在此基础上，企业可以与合作伙伴共同建立研发生态，通过开放式创新等，使公司的研发能力得以加强和扩展。

其次，如上闭环想要高效地运转起来，需要一系列的支撑。

无论是项目、产品、组合还是生态系统管理，都是企业内多个职能部门共同参与的。就单个职能部门而言，若是能很好地管理内部的人力资源和能力建设，在职能的专业方向上有标准的规范和工具，那么该职能对跨职能活动的支持力度就越强，该职能人员在跨职能团队中通常也能发挥更重要的作用。(www.daowen.com)

此外，需求管理、数据和配置管理、变更管理等一些管理机制的建立，并不单独属于项目管理、产品管理等模块，但能使研发的闭环整体受益。以需求管理为例，通过需求管理机制输出的有效用户需求，可以进入新产品规划，在开发项目中得到实现和验证，也可以进入组合管理，成为判断各种新项目优先级的依据，也能放入产品线的远期构思中留待合适的时机再实施开发。

在培思模型的最下层，是产品生命周期管理系统（Product Lifecycle Management， PLM）。PLM能很好地将培思中的流程、信息流固化，并能帮助企业大大缩短信息传输时间、降低传递偏差，开展协同合作。需要注意的是，IT系统并不能取代上层的运营模式，若仅仅搭建IT系统，而没有好的研发运营体系，那么IT系统也只能将现有的运作模式固化下来，很难改善。