新产品收入增加是指企业一年内新产品收入占总收入的比例。

培思结合了产品规划、产品开发和产品生命周期管理的优秀实践，并且能够帮助企业建起从技术开发到产品开发转化的桥梁。通过采用培思，企业能更系统地跟踪市场洞察，快速地对消费者和市场变化多端的需求作出响应；更顺畅地实现技术预研到产品商业化的转变；通过前置的结构化决策预防风险并及时应对。这些因素大大地增加了新产品研发的成功率，从而加快了收入增长，在竞争对手赶上来之前，充分享受新产品收益。

进而，企业的新产品在推出市场时就具备以下几大先发优势：

●　新产品的定价一般比较高：在竞争对手还未来得及发布产品前，迅速及时的产品推出能让公司为新产品提高定价，获得更多的利润。

●　进入市场后获得的收入比竞争对手更快：大幅度缩短产品的市场投放时间，可以增加产品全生命周期中收入。(www.daowen.com)

●　在市场上赢得领导地位的机会更大：主要原因包括最先把握市场份额和机遇、第一个采用最新技术且其创新能力最容易受市场认可，并对市场变化能作出更迅速的反应。

●　最初阶段的销售额递增更快：如果一个新产品推向市场的时间越早，产品的形象和信誉就能更快地被培育，最初阶段的销售额递增也越快。

除此之外，培思还强调了对于产品全生命周期的管理。产品面世并不意味着产品管理的结束，退市是被很多企业忽略的关键步骤。企业通过积极管理产品上市后的表现，可以有效增加产品在整个生命周期的收入、延后产品退市时间。