企业文化实质是集价值观、经营观、行为观为一体而形成的意识呈现，形成于企业长期性的生产实践中。由此可见，它因企业自身的发展而诞生，并因发展的扩大而强化，是企业内部所有人员高度认同的精神源泉。从一些研究可见，同水平的职员，在没有激励的工作环境里只能发挥出二成到三成的潜能，而在有激励的工作环境里却可以发挥八成到九成的潜能。另外，国内部分民营企业的发展实践也表明了，企业管理的关键在于有良好的企业文化、有合理激励机制的和谐工作环境所构建。

国内民营企业完成企业文化的培养，需要从下述两点入手：

其一，强化职员对公司及所在岗位的归属感和忠诚度。

其二，强化企业文化的落实力度，提升公司凝聚力，以及员工对工作的责任意识。

作为被所有员工认同的价值观，企业文化具有强大的凝聚功能，有益于企业发展的和谐稳定。然而这种价值观在企业发展中被时刻反映着，具体包括战略的透明程度、分配的公平与否、人才使用的合理程度、保障的是否到位等。从某种层面而言，企业文化实际是每个人对所向往集体的追求和肯定，员工认同企业的文化，就会热爱公司和岗位，和企业之间的关系才可实现和谐互动，愿意和企业共存亡。企业的文化要贯彻于员工意识和行动中，首先要先将其和企业发展制度相融合。优秀的企业文化都具有强大的人文关怀，这点正是员工最想要的，它是精神层面的反映，它足以打动人心。

企业文化是企业的灵魂和内核所在，代表了经营的完善和成熟，把企业看作一个人，试想如果没有灵魂和内核，存在还有什么价值和意义可言。企业一旦没有自己的专属文化，就等于没有了灵魂和内核，存在都困难重重，何谈经营发展？鉴于此，民营企业必须重视企业文化的构建，并立刻将其视为发展第一要务，有意识地展开，在基于发展实况和经营特点的考虑下，顺应大环境的发展动向，对成功经验予以借鉴，不断学习不断创新，先完成物质、制度等方面的价值观构建，而后在此基础上，强调内部凝聚力，最终实现特色化企业文化的构建。发挥企业文化的影响性，员工和企业达成同步的价值取向，企业内部因而形成一种高度统一的群体精神，核心竞争力因此得到不断升华，发展因而持久稳固。(www.daowen.com)

【注释】

[1]周绍朋.企业管理与核心竞争力[J].经济管理，2003（3）.

[2]张德.人力资源开发与管理[M].北京：清华大学出版社，2006：196.

[3]石金涛.现代人力资源开发与管理[M].上海：上海交通大学出版社，2005．

[4]唐剑锋.卡耐基的用人术[J].唐山经济，2013（5）.