在人力资源的管理中，“激励”具有不可或缺的重要作用。于员工而言，工作积极性的提升都源于“激励”所引发的工作动机的转变。基于奖罚分明的公平管理，企业有必要同时施行“激励”和“制约”两种机制，对优秀工作者予以奖励，对消极工作者予以惩戒，在公司范围内，必须保证一样的工作拿一样的报酬。目前，激励方式有两种：精神类和物质类。实践可见，当前国内民营企业一般都重视物质类激励，对精神类激励却较为忽视。然而公司要想实现长远发展，必须将两类激励方式充分落实，并且搭配着应用，以此保证激励的高效性。因此民营企业当前应该基于加薪等形式的物质类激励，大力创新精神类激励。

将激励从“金钱”转为“人事”，即是将以往包括涨工资、提升待遇、额外福利等在内的“以钱为本”的激励，转变为包括培训机会、职位晋升、奖章荣誉等在内的“以人为本”的激励，完成多维度激励体系的构建，培养职员对工作的归属感，愿意和企业共存亡，在工作过程中自主、积极地进行责任的担当。于员工而言，对其工作予以适当的激励制约，不仅可以端正行为，还能提升积极性和创造力，最终企业的凝聚力亦因此而更为紧密。(www.daowen.com)

以“精神”和“物质”的结合激励，完成科学化的激励机制的构建，激励手段必须针对不同的人和事予以灵活变通的应用。首先，基于企业发展实况的考虑，以分红、员工股、收益分享等计划，完成激励和效益的挂钩；其次，强调人文关怀的管理方针，多关心职员的各种需求，从而引导他们高度认同自己的工作；最后，进行和谐工作环境的打造，让职员时刻处于积极向上的工作氛围中，将自身潜能予以最大化的发挥。