对于人力资源管理实践中所遇到的各类问题，科学化的人才测评体系都具有一定的解决作用。其中，就公司的招聘环节而言，借助人才的测评，可以从包括专业、品质、爱好等在内的各方面，完成对求职者的全面化了解，便于进行针对性的岗位安排，杜绝岗位安排不当而引发的人才的浪费和工作低效。如此，才可以挖掘到最好的人才。

再者，对于员工素质的提升该如何落实？切入点在于培训教育。以往训诫告诉我们“行为全由思想决定”，因此民营企业先要有一个正确的认知，从思想的层面对培训予以高度重视，特别是管理人要起到带头作用，培训才可以迎来最好的收获。另外，还要从方式和内容上，强调培训教育的灵活性和丰富性。

对于培训教育的认知，大部分民营企业都以为只是讲课听课，讲课的人讲了、听课的人听完就可以了。如此为了完成任务而展开的培训，收效一般都不好，不仅让企业白花了钱，员工也没有学到实质的东西。事实上，低成本高回报的培训并不是没有，只要培训内容同时覆盖到包括业务、管理、技能、理念、文化等在内的方方面面，注意内容的丰富多样，即可收获到良好的效果。最后需要注意的是，还应该建立培训反馈系统。(www.daowen.com)

基于培训结果的高效性，需要不断对培训工作的管理力度予以强化。对此，民营企业要自观念上改变对培训仅是一种消费的认知，将其视为高回报的重大投资项目予以重视对待。而后再基于企业实况及发展目标，予以科学系统的培训规划的制订。