以思想的解放实现观念的转变，是成功树立“以人为本”的管理观念的切入点。具体而言，应该将管理对象从“物”转为“人”，管理内容从“一般的人事”升华至“人力资源”，明确公司管理层对人事管理的权责承担，强调人事不是人力资源的全部内容。

基于观念的转变，还要加大人才的培养。在这方面具体做法如下：第一，对知识和人才保持高度尊重。公司的最高管理层必须基于平等原则，立足于精神高度，将人才看成个体，展开深入的认知和尊重，发展决策的提出以员工情感需求的考量为前提，构建和谐的工作氛围，促使员工的潜能得以最大化的发挥。第二，加大优秀人才的引进，对每一个员工做到“知人善用”。企业有必要进行开放人才观的树立，将单位和部门是人才归属方向的狭隘观予以转变。在公司管理中，对外部人才予以积极引进，对内部人才予以潜能挖掘；对已做出贡献的人才予以重视，对具备潜能的新进人才予以关注。第三，基于人力资源的充分挖掘，在培养员工业务能力的同时，不断提升他们的素质水平，让他们在工作中更积极、更懂得创新。海尔、联想这两家企业在这方面做得非常到位。基于员工积极、主动、创新三大能力的培养，海尔坚持“以人为本”的人力资源管理、“三心”的工作原则，热心解决问题，诚心批评错误，知心引导思想。而联想则对应提出了“为员工设置完全开放化空间”的管理方针。可见，两家企业的成功都源于“认识到了人的重要性”。拥有充足的发展空间，公司才可以吸引人才、留住人才，进而才会有强大的发展后劲。(www.daowen.com)