当今阶段，我国民营企业的类型主要表现为家族企业。由相关的民营企业调研资料可知，在我国境内，大多数民营企业是传统的家族式管理体制，企业一些核心管理人员也都任用的是家族内部成员。民营企业向其他普通职员提供的薪资水平有限，职员所处的工作环境也不具备良好的发展势头，在岗位晋升方面更是受到很大的阻力，导致民营企业难以吸引高素质人才，即便引入了相关的人才，也无法充分发挥出其优势。民营企业高素质人才资源的缺乏，已经成为限制自身稳健发展的重要条件。

具体研究表明，民营企业在人力资源方面的缺陷和不足主要表现为以下方面。

（一）人力资源管理相对简单

由于民营企业自身发展的基础比较弱，而且人才资源相对匮乏，加上人力资源管理部门的设置不够科学，对内部职员的职能缺乏明确的划分，没有专业人力资源管理人才，相关体制建设也不够完善，在发展的过程中难以充分调动起职员的积极性。另外，民营企业对人力资源的投资不够重视，缺乏一套完整的培训培养方案，着眼于眼前利益，没有为职员提供良好的成长机会。

（二）“家族化”“个人集权化”管理

就民营企业的管理层而言，大部分是企业主的家族成员或亲属，在用人标准上并不是依据个人的能力进行提拔，而且存在部分人员身兼多职的情况，导致企业整体的集权情况十分严重。在企业初期发展阶段，这种模式可以发挥相应的效用，随着企业后期的逐步发展，家族化的集权模式对企业发展产生的阻碍作用日益明显。(www.daowen.com)

（三）人才存量少，流动性大

很多民营企业内部的职员单纯地将自身工作看成打工，对企业的归属感也十分差，也并未将自身的发展与企业的发展联系起来。民营企业职员的工作负担很大，尤其是企业的技术职员。在实际环节，倘若企业不能提供预期的薪资水平，或者同领域有提供更加优厚条件的企业，企业的职员就会出现跳槽的情况，使民营企业难以留住稳定的技术人才，无法促进企业自身的长足发展。

（四）员工对企业的归属感薄弱

员工不具备共同的价值观取向，对企业的归属感不够强，忠诚度处于比较低的水平，特别是一些比较看重精神追求的职员，民营企业往往满足不了这类职员的需求。

整体而言，随着经济的发展，我国市场经济领域的体制变革也不断推行，体制日趋健全，民营企业面临的竞争也日益激烈，传统管理体制已经满足不了企业的变化发展需要。基于这种情况，民营企业在发展的过程中，不仅要逐步强化自身的原有优势，还要放眼未来，不断提升自身的创新能力，为企业的发展拓宽新的领域，在管理、战略规划、产品营销以及科研等诸多方面都要进行相应的变革。其中，人力资源的管理对于企业长远的发展至关重要，应置于核心地位来对待。只有拥有厚实的人才资源，才能巩固企业发展的根基。从宏观层面来看，在我国市场经济领域，民营企业在人力资源管理方面还有诸多缺陷，必须深入推进体制的变革发展。