企业核心竞争力指的是在长期的竞争过程中，竞争对手无法超越和模仿的技术等要素。企业的核心竞争力会随着自身经营过程的发展而产生，在后期运营的过程中，形成自己的特色文化或技术，对企业的发展具有很强的支撑作用，也是整个市场竞争领域所稀缺的资源或条件。

就企业核心竞争力的产生而言，得益于企业的科技、文化及体制等方面的创新发展，而企业的科技、文化以及体制的创新发展又离不开人力资源的支持。当企业具备厚实的高素质人才资源，该种资源的价值以及稀缺性便成为企业立足市场竞争的有力因素。所以，企业要想具备自身的核心竞争力，应该从人力资源的开发与培养着手。由相关研究资料可知，对于很多西方企业而言，都将人力资源的管理当作自身获取竞争力的源头。企业自身所具备的人力资源，离不开企业战略规划以及文化体制的建设，也表现出鲜明的特色。高质量的人力资源是其他企业无法进行模仿的，依托人力资源这一方面的投入和科学管理，便可以为企业参与市场竞争提供极大的支撑，这样的重要性在全球经济竞争领域中也日益显著，企业纷纷将人才资源的开发、培养以及激励作为整个管理工作的核心。

企业在人力资源方面的开发管理能力和企业的核心竞争力密切相关。企业核心能力的提升是一个不断发展的过程，作为整个人力资源管理的核心目的，就企业的发展而言，只有充分整合内部的人力、财力以及物力，才能发挥出资源的综合效益，为企业核心竞争力的培养提供有利条件。(www.daowen.com)

卡耐基曾指出，对于一个厂房而言，设备以及资金等资源都不是最重要的，最核心的资源在于自身已有的人力资源，这样同样可以创造出更多的财富。^[1]这也充分说明了企业的人力资源对自身发展的重要意义。人力资源在企业整个管理环节中处于基础地位，包括具体的开发、配置以及相应的体制建设过程，都需要围绕这一要素而展开。企业的人力资源管理活动渗透于实际运营过程中的各个环节，不管是初期的战略规划，还是后期的实施环节，都需要对企业的人力资源进行科学配置，才能发挥出最大的效益，促进企业长足稳健发展。