在企业发展的过程中，它所赖以生存的市场也同时发生变化。为了应付这些变化，实现下一年的人力资源计划，企业对员工会有相应的要求。当前，其社会化和市场化程度日益加深，对人员补充方面的作用突出。企业的发展会由于招聘的人员综合素质的缺乏和没有实践经验造成不良影响。企业在招聘工作中面临的最大挑战是找到适合人才、提高招聘的人才质量，降低员工流失率。因此，在选拔人员时需要从企业发展角度看待应聘者，同时考虑员工的长久发展和灵活的人员流动。

（一）国有企业人力资源招聘体系的完善

1.健全和规范企业招聘管理制度

要保证企业人力资源招聘工作顺利开展，就需制定招聘制度并不断完善，这就需要人力资源管理部门明确地知晓招聘的目的、招聘的流程、招聘的要求、招聘的方式、招聘的细则等。招聘工作不可缺少的是：需求分析、信息发布、甄选识别应聘者、录用和办理正式入职手续，以下对其简要分析。

首先，在需求分析部分，要根据企业各个部门及岗位所处的环境以及岗位任职要求将招聘岗位进行划分。

其次，在正式开启招聘工作之后，对于有空缺的岗位要及时和部门负责人进行沟通协调，要求该部门委派一名人员作为专业的招聘考官参与招聘工作，邀请相关部门和研发部门领导参与员工招聘，强化部门在招聘中的角色。

最后，在正式录用阶段，需要上报企业管理层，由企业高层管理者给出最终决策意见。一般情况下，高层管理者对企业的发展战略较为了解，由他们决定是否录用更具科学性。

2.完善人力资源规划与招聘策略

企业的人力资源招聘应该具有低成本、高效率、实用性高、能够为企业创造效益等特点，所以，企业在招聘甄选工作中要完善招聘策略，要多多利用现代化的互联网渠道，在宣传上要提高就业信息的曝光度，提升更多人对企业就业信息的关注程度。特别是面对不同层级的人员招聘上，要采取不同方式提高企业的招聘效率，如在校园招聘中，企业可以使用校园宣传，通过宣讲会的方式进行集中面试，提高招聘效率和招聘质量；在社会高级人才招聘上，可以采取竞争甄选的方式，这样能够实现企业招聘的低成本高效益。

3．全面提升招聘工作人员的综合素质

招聘工作主要是由一线招聘人员来参与负责的，所以要想保证招聘工作的质量就必须对参与招聘工作的人员进行必要的培训。通过培训，招聘人员才更清楚地知道企业需要什么样的人，需要什么类型的人，应聘者的能力和素质与岗位的要求是否匹配，对于内部人员以及主动进行应聘的人员，通过面试加以录用，这样才能提高招聘的效率和质量。

在招聘人员的专业素质以及在双方的交流中，对于应聘者以及在应聘中选择对公司留下深刻的印象的人员，进行相应的个人素质、修养以及知识面层次的培训，达到全面发展的要求。

（二）国有企业人力资源招聘体系的完善

1.加大培训经费的投入，营造良好培训环境

企业应该认真落实国家关于职工教育培训经费提取标准的规定，严格按照职工工资总额的1.5%计提培训经费，保证培训的经费来源。此外，企业应该运用各种途径和方式向职工宣传企业的人才培训制度、职业准入制度以及评优奖励制度，在广大职工中营造良好的教育培训环境，形成尊重知识、尊重人才的浓厚氛围。(www.daowen.com)

2.设置培训机构，组建内部培训队伍

国有企业应该成立专门的员工培训机构，负责安排企业员工的培训。培训机构在人力资源部门的管理下运作，组织企业员工进行定期或不定期的培训。内部培训师队伍是企业发展强有力的支持，不仅促进了企业员工知识的共享，而且能够增强企业员工培训的可持续性。企业的人力资源部门根据需要制定内部培训师的学历、职称等任职条件，从企业内部员工中选拔。通过试讲的方式，由专门的评审委员会评选出合适的内部培训师，聘任为不同等级的培训师并发放证书。在内部培训师的选择上，应该注重来源的多元化，并给予一定的物质奖励。可以说，建设一支高水平的内部培训师队伍对于提高企业人才队伍的质量和促进人力资源开发培训都起着不可估量的作用。

3.构建完善的员工培训体系

首先，建立企业的培训文化。培训的真正效果体现在员工能够在工作中反复运用学习的行为，这就要求员工的上级领导不断督促和提醒员工，将培训所学习到的知识运用到工作中，使每一个员工肩负企业培训的责任。

其次，建立培训需求评估系统。分析企业的培训需求是制定培训工作规划的重中之重，培训工作规划是关于是否进行员工培训、如何进行培训的计划。企业培训的管理者在分析和确定培训的时候需要从企业层面、工作层面和员工个人层面三个方面进行。在企业层面，主要是寻找企业存在的问题及其产生的原因和解决问题的有效办法；在工作层面，主要是分析工作的具体内容、工作标准、完成工作所需的知识和技能、如何提高工作绩效等，工作层面的分析是设置培训课程的重要资料，需要有丰富工作经验的员工参与其中；在员工个人层面，主要是分析员工个人与工作需要之间的差距，从而确定培训的人选和培训的内容。

再次，建立培训课程更新体系。事物都是不断变化发展的，企业的发展也是日新月异，培训是为了提升员工的工作水平和能力以更好地为企业服务，因而企业的培训课程也需要及时更新，适应企业的发展。企业应该根据自身的特点建立全方面、立体化的培训课程体系，分别从教育发展培训、管理技能培训、职能部门培训等几个方面设立培训课程体系并不定期地更新课程体系和培训内容。

最后，建立一支高素质的讲师培训队伍，加强对培训工作的运营管理。成功的企业培训离不开强有力的培训队伍，通过选择优秀的培训师，对其进行必要的考核与培训，以及配套的评估与反馈都是必不可少的重要工作。只有完善对培训讲师队伍的管理才能保证培训师资力量的可持续发展。此外，人力资源部门作为培训工作的组织管理者，必须完善对培训管理的工作流程，从而加强对培训工作的有效管理。

4.重视高端人才的培养

企业的高端人才对于企业长远发展、维持长久的市场竞争力起着不可或缺的作用，因而企业应当注重对这些高级智能人才的培养。通过思维引导，注重培养他们的思维能力、判断能力和创新能力，进而提高创造力。

【注释】

[1]堪新民，彭穗香.同行企业的人力资源管理创新[J]：科学管理研究，2013（2）：27-33.

[2]王仁祥.论中小企业薪酬设计的原则[J].企业管理，2005（1）.

[3]张丽云.人力资源管理[M].北京：中国经济出版社，2010.