（一）企业人力资源管理角色发展的内涵

“角色”一词主要是社会学中提出的，并由其下定义，简单来说，角色即特定模式，只是这种模式具有一致性、规范性，“角色”不是简单、虚幻的内容，其中包含着人们对具有特定身份人的行为期望，这个期望是构成社会群体和组织的重要基础。

人力资源管理角色是对社会概念的一种延伸、发展，将其与角色的定义进行合并，即为人们对企业人力资源管理部门和人员的期望。这个期望也可以看作人力资源管理发展的目标。在企业的发展中，人力资源管理部门是极为重要的，研究其在企业发展中的角色变化，其目的主要是分析企业内部人力资源管理的职能，在具体的人员调动上，体现对企业人员的组织职能。人力资源管理在一定程度上影响着企业的战略目标的形成，战略目标的具体实施是在人力资源管理角色转变中实现的。

对人力资源管理角色进行研究，主要是为了明确人力资源管理的位置。角色研究内容主要包括角色形成、角色转换和角色演化等。研究角色的发展过程，深入分析角色的定位，细化角色，能够全面考虑企业发展的路径和主线，并在研究中创新、转变多种形态。人力资源管理角色处在动态变化的过程中，在不同的经济条件下，角色细节会有较大的不同，在企业中也会发挥不同的作用。(www.daowen.com)

（二）企业人力资源管理角色发展的内容

人力资源角色发展，是指在经济全球化的大背景下企业人力资源者在发展中对进行新的角色定位研究的内容。不同的经济环境下，人力资源角色发展情况不同，了解人力资源管理角色的发展情况，有利于提高企业对人力资源管理的认知水平，能够明确定位，制定合适的管理制度、手段，同时也能够提高人力资源管理工作质量和水平。对于人力资源管理角色的发展变化，可以将其看作研究企业职位变化的关键线索。企业中“人”的角色的变化也是职位变化的反映，企业中职能角色变化不是静态的。在很多企业中，人力资源管理角色处在暂时性的地位上，在一定程度上受到确定性角色期望的影响，暂时性变化还会因为人力资源管理部门的需求、个人角色的期望以及某些利益条件的变化而变化。

企业要想促进人力资源管理水平的提高，推动角色发展，可以按照人力资源发展变化的机制从不同的角度观察影响人力资源角色发展的因素，以此提高人力管理决策的准确性。