中小企业的创新活动主要在企业内部进行，企业内部的人力资源、创新投入以及创新氛围将直接影响企业的创新成果。

（一）集聚创新人才，实施创新驱动

创新活动的开展离不开优秀的人才，如江苏省中小企业主要通过多种渠道获取高素质的人才。一是加强高校的教育投入。高校是培养人才的摇篮，是人才的直接提供者，对高校除了要加大教育资金的投入，还要注重对人员的投入，如聘请知名教授、讲师，增强师资队伍，以提升整体的教学质量。二是企业引进高素质人才，加强对人员的培训。人才资源帮助企业创造财富，而中小企业往往缺乏具有经验的管理者、技术人员，企业可以面向全国甚至世界通过引进的方式提升本企业员工质量。此外，也要注重对现有员工的培养与提升，为创新活动储备人力。三是加强与科研院所的合作。通过合作不仅能得到高素质人员的帮助，还能从合作项目中学习最新的科技成果，以提升本企业人员的科技素养。因此，可以考虑建立以科研项目为核心，培养各类专业性人才的人才资源建设体系。通过以上渠道集聚创新优秀人才，进而有效驱动中小企业的创新。^[10]

（二）加大创新投入，激励创新行为

创新投入不足，创新活动就无法顺利开展。(www.daowen.com)

中小企业首先要进一步强化研发投入的主导地位，加大研发的投入比例，引进高素质科技人才；同时，需要发挥政府政策的引导作用，通过对科研项目的扶持以及财税、金融政策的执行来保障中小企业创新投入；此外，通过搭建金融合作平台，吸引金融机构、风险投资机构、投资银行、担保机构以及民间资本对企业研发活动的投资。总之，要实现融资渠道多元化，中小企业不仅需要依靠自身的力量，还需通过政府与合作伙伴的分工协作，将研发所需的资源投入到位。

（三）倡导创新文化，营造创新氛围

首先，加强企业家精神的培育。企业应当建立和健全中小企业家培训系统，注重市场经济知识和相关法规的培训，使企业家了解国内外经济情况和国际惯例等内容，并且学习国外先进的管理模式。注重企业家个人能力的培训，增强其洞察能力、冒险精神和创新精神。同时，要完善企业家激励机制，赋予企业家相应的财政支配权和企业剩余的索取权，促使企业家目标和企业目标达成一致。要及时肯定企业家的地位和声望，不断鼓励企业家追求个人价值，从而激发企业家的创新精神。

其次，重视创新文化的构建。中小企业家需要高度重视创新，明确企业自身的创新主体的地位，采取多种方式创造企业的创新文化。一方面，具有技术优势、行业特色的中小企业要尤其注重研发的投入，建立自己的研发机构；另一方面，中小企业要给予员工物质和精神上的支持，采取奖励、加薪、休假等多元化激励手段提高员工创新的积极性和主动性，积极培育创新团队的同时推进企业创新文化的建设。企业要鼓励冒险并且制定激励性的政策，要实行宽容开放的公司政策，鼓励工作人员相互学习，形成良好的创新氛围；要积极宣传创新成功者的事迹，并且给予奖励，以强力激发员工的创新热情和主动性，提升自主创新能力和水平。