企业家的精神决定了企业的创新战略，企业资源决定了企业的创新投入，企业的管理能力决定了企业创新活动的运营，企业的创新文化决定了企业创新活动的氛围。

（一）企业家精神

企业家精神的概念最初由米勒提出，之后受到学者们的广泛关注。学者们认为，企业家精神可以为企业创造价值，能够改变企业的经营现状从而提高企业的经营地位。企业家精神，指的是由企业家渴望新事物、主张变革以获得成就的心理因素所激起的具有开拓性的精神。企业家不同于一般人群的管理人员，他们不仅是企业的组织者、管理者和参与者，也是企业最终决策的制定者，他们拥有更高水平的警觉性、更直观的认知方式。企业家作为创新的主体，其创新的偏好会对企业的活动带来直接的影响。

对中小企业来说，取得竞争优势的过程在很大程度上也受到企业家的影响。甚至在一些研究企业内外部竞争力来源的文献中，企业家的因素也是被一再强调的。例如，1993年，经合组织（OECD）在一项调查中提出，中小企业的经营者是其竞争力的决定性因素，因为中小企业的经营者的集中决策会影响企业的整体战略。萨拉沃（Salavou）对149家中小型制造企业的研究显示，企业家精神对企业的产品创新有积极影响。此外，中小企业的领导者思维活跃，善于捕捉市场信息，对市场的变化能够及时做出反应，做出有利于创新的决策，通常还亲自参与创新活动的研究过程。在一般情况下，大企业的领导者考虑的因素比较多，不倾向于有风险的决策，思维趋于保守。由此可知，中小企业的自主创新活动的展开、目标的制定、资源的筹集以及时机的把握都与企业家的精神息息相关。

（二）企业资源

笼统地讲，企业资源就是企业生产经营所需要的要素投入，即人力资源、资金资源以及技术资源等方面。企业资源可以分为内部资源和外部资源，相对来说内部资源是较易控制的，所以本书主要讨论企业的内部资源。管理学大师德鲁克认为，创新就是在生产过程中赋予资源创造新财富的能力。我国学者傅家骥指出，企业创新的过程就是关键资源的成长过程。^[7]

中小型企业与大企业相比，在资源占有上处于劣势地位。有统计资料表明，资金不足是阻碍中小企业创新的主要原因。中小企业经济基础薄弱，再加上财政拨款、银行贷款等倾向于大企业，于是中小企业的资金筹集渠道不畅。另外，中小企业的人员素质也不高，其从业人员大多未经过专业知识的学习和培训，文化水平较低，因此，中小企业的创新缺乏专业性人才。相关调查显示，一些中小企业的创新无法顺利进行是因为资源投入不足。可见，企业在创新过程中需要各种资源作为基础，丰富的创新资源，是创新企业的成功前提。

（三）企业管理能力(www.daowen.com)

企业管理能力，就是指为了实现企业的目标，综合运用各种手段将各方力量组织协调起来的能力，从根本上来说就是提高组织效率的能力。企业的管理能力包括多方面的内容，包括自有资产的管理能力、执行能力以及内部的沟通能力等。企业管理能力贯穿创新活动的始终，表现为系统地安排创新活动的能力。

中小企业规模相对较小，管理比较灵活。我国中小企业普遍采用直线职能制的组织结构形式，分工明确，责任明晰，工作效率较高。但是这种形式也可能导致部门之间缺乏交流，协调性差。另外，与大企业相比，我国中小企业管理观念和制度都较为落后，在对知识产权的保护上也缺乏制度化的规定，这在一定程度上可能会对企业的创新产生消极影响。此外，中小企业在办公自动化、管理信息系统等方面的运用水平相对较低，在信息化服务方面存在弱势，不利于管理效率的提高。中小企业的创新活动将涉及对各项资源的协调管理，对组织成员的管理，这些都将影响创新活动的效率和产出。

（四）企业文化

企业创新文化，是指企业在创新活动中所形成的对企业创新具有激励、导向作用的新兴文化，包括创新的价值观、创新范式和创新环境等。

雅克·德里达（Jacques Derrida）认为，企业文化是企业内员工做事的习惯或传统，即使有新成员加入也必须要学习和接受。^[8]

哈里森（Harrison）对企业文化的理解更注重其本身的含义，而不是它带来的影响。他认为企业文化是一种意识形态或信念，发生在企业的内部，体现着企业的做事方式。^[9]创新文化是企业创新的灵魂，是组织创新行为的基础，它为企业创新服务，能激励员工，激发企业内部的创造力，帮助组织达到预期的目标。

中小企业的显著特点就是规模较小，于是部分企业家认为小企业创新只要关注产品或服务本身，文化建设是大企业的任务。但这往往将导致中小企业创新活动没有规划，缺乏战略性。通常情况下，在创新中获得成功的中小企业一般都有着浓郁的创新文化，因为它能增强组织成员的凝聚力，朝共同的目标努力。因此，一个成功的创新型企业必定有着可以提供不竭动力的文化。