（一）企业组织理论的内容

企业作为一个组织，在管理实践的过程中要紧密结合企业组织理论，依据理论，制定相应的发展策略。形成较早的是古典管理组织理论。该理论提出了集权型层级制组织架构，这种架构促进了组织效率的提高以及组织生产力的提高。该理论使许多学者和管理者认识到企业不仅是一个经济系统，还是一个社会系统，在对员工进行激励时，不仅要从经济方面激励，也要从员工心理和社会方面进行激励，从而提升企业的组织效率，进而提升企业的效益。这一时期的组织理论，强调了人的重要性，认为分权型层级制组织形式有利于一些生产者进行决策，从而提升企业的生产效率，以满足不断扩大的企业规模和市场的需要。

随着科技和市场的不断发展，古典组织理论已不能适应企业的发展。系统组织理论的发展为人们提供了新思路。系统组织理论将企业视为一个开放的且具有整体性的社会系统，指出任何企业组织是一个人为的、开放的系统。

该理论重点研究了企业和市场环境间的关系。系统理论认为，任何系统都是由要素组成的有机整体，各要素不是独立存在的，是相互联系的，且该整体有着特定的结构和功能。系统理论指出，系统与环境之间也是相互作用的，物质、信息、能量在系统和环境之间不断进行着交换，形成输入、转化、输出和反馈系统。^[5](www.daowen.com)

（二）企业创新与企业组织理论的关系

根据系统理论，可以将企业创新活动分解成由多个创新因素构成的系统，创新因素包括研发资金，研发人员等，而且企业创新活动具有特定的结构，创新活动所得到的新产品可视作与环境进行物质交换所得到的产物。因此，企业创新活动就可以被视为一个完整的系统，从而用系统理论对企业创新活动进行分析。

输入系统、转化系统、输出系统和反馈系统构成了一个完整的企业创新的活动系统。^[6]输入系统的作用是从环境中吸收各种用于创新活动的资源，如研发人员和研发资金等。转化系统的作用是将输入系统所吸收的各类资源进行加工，如进行研发活动。输出系统的作用是将创新所产生的产品输入环境中。反馈系统的作用是对企业创新活动的过程进行分析评定，然后为企业提出建议，促进企业创新能力的提升。