通过对人力资源管理与财务对应模型的优化，可以使企业的人力资源与财务管理更加完善，具体体现在以下两点：

（一）注重智力资源

知识经济是信息经济，信息化的普及和互联网的快速发展，IT技术更广泛地应用于人力资源管理，同时企业管理中“人”的因素越发重要，怎样提高企业内部人力资源管理效率，怎样吸引高质量的人才，怎样加强绩效评估，怎样减少人力成本的使用，怎样实现人力资源价值，怎样让智力资源创造出价值，是当下所有企业都应当重视的问题。

智力资源主要包括人力资源和无形资产两方面。企业在以往的资源管理工作中，多为注重物力资源的管理，而忽视了智力资源的运用，认为智力资源对企业生存发展的影响较小，机械设备及材料的管理才是提升企业经济效益的有效方法。而在现代市场经济的发展中，智力资源已经成为企业生产经营中的重要生产要素，对企业具有至关重要的作用。因而，企业也应加强对智力资源尤其是人力资源管理的重视，把所有员工既作为财务管理的管理对象，又作为财务管理的服务对象，使其知情权、监督权得以发挥，进一步提升企业人力资源价值和财务管理效果。

（二）建立完善的薪酬激励制度(www.daowen.com)

合理的薪酬激励制度，能够对员工起到积极的作用，使企业人力资源价值得以充分发挥。在薪酬激励制度的制定中，企业应遵循公正、公平的原则，充分发挥人力资源管理与财务管理对应模型作用。在一般员工的薪酬激励制度制定上，则应做到以岗定薪，遵循以人为本原则，为员工提供其真正需要的福利政策。对一些关键技术岗位的员工，在薪酬激励制度制定上，应保证薪酬标准与市场价位接轨，避免因薪资无法达到市场水平，而导致人才流失。从而使人力资源价值得以充分发挥，实现对人力资源管理与财务管理对应模型效果的优化。

（三）健全“以人为本”的薪酬激励制度

建立“效率优先、兼顾公平”的分配制度：一是对企业的高层管理人员应当实行年薪制度，根据其岗位实际情况来确定其薪资水平，拉开其与普通职工的薪资差距。二是对一些高技术人才、较为关键的管理人才，应当实行专门的薪酬制度，提高其薪酬待遇，防止人才流失。三是对普通员工实行技能导向型和工作导向型的岗位工资制度，做到以岗位定薪，岗变薪变。

人力资源管理与财务管理存在一定的对应关系，企业应正确认识这一关系，并实现人力资源管理与财务管理的充分结合，提升企业整体管理水平，使企业能够在激烈的市场竞争中，获取更多的经济效益，实现市场地位的提升。