企业财务管理在与人力资源管理相对接的时候，主要是将人力资源融入财务管理中，让财务管理对人力资源所使用的资金数额进行分析，使财务管理实现真正意义上的全面计量。通过对人力资源的科学核算，为企业决策提供可靠依据，以量化方式，对人力资源进行有效管理。

在货币性价值计量中，企业可运用的方法较多。第一，可以运用工资报酬折现法，将企业员工自正式录用开始直至退休的所有薪酬，都用相应的折现率折为现值。第二，可以采用商誉法，将企业往年所获取的收益与该年份行业平均收益相比较，并将超出部分作为人力资源贡献值，通过资本化程序，将其看作人力资源价值。第三，可以运用机会成本法，由企业内部各责任部门投标竞争的方式确定人力资源价值。第四，可以采用调整报酬贴现法，即获取概率系数与工资报酬的现值的乘积。第五，可以采用指数法，即运用基期人力资源价值，对其未来价值进行预测。

在非货币价值计量中，企业也能够运用多种方法。第一，潜力评估法，即对企业员工个人潜在价值进行评估的方法。第二，评估法，就是对员工业务水平、个人素养、健康情况等进行评估，以获取人力资源价值的方法。第三，技能表法，就是将所有员工的各方面指标以表格形式展现出来，并将其作为人力资源价值考核的主要依据。第四，类推法，就是设定一个标准人力资源载体，用其他人力资源载体与其价值进行比较，以类推出其他载体价值。(www.daowen.com)

通常来讲，企业一般员工的价值计量会采用群体计量的方式，通过整体的方式体现其对企业的贡献。对于一些管理人员或是高级员工，则采用个人计量的方式，对单个个体的价值进行计量，采用货币计量和非货币计量相结合的方式，对其进行详细考察，以充分体现人力资源价值。