（一）企业重财务、轻人力

通过对我国部分企业的调查发现，我国企业在发展的过程中出现了两个极端，首先来说一说其中的一个极端——重财务、轻人力。大部分企业在发展的过程中会制定一系列的规章制度和发展方案，并采取相应的政策对企业进行管理。但是在对企业进行管理的过程中，部分企业过于重视财务管理，严重忽视了人力资源管理。这样就导致企业发展以销售为核心，与产品服务存在一定的差别。如果企业不能转变重财务、轻人力的管理模式，企业的核心竞争力则会消失。例如，2008年的金融危机导致很多工厂倒闭，这些工厂没有订单，缺乏产品，无法维持正常的运行。在这次金融危机中，很多国家损失惨重，但德国却没有受到严重的影响。这主要是因为德国制造产业发展较早，德国企业十分重视人力资源和财务管理。对录用的员工，企业会进行培训和考核，并为员工提供法律保障，企业和员工共同发展，使企业的发展效果显著增强。

（二）企业重人力、轻财务(www.daowen.com)

企业发展的另一个极端，则是重人力、轻财务。改革开放后，我国劳动力过于密集，企业员工的管理工作难度增加。重人力、轻财务的问题主要存在于刚刚成立的企业，尤其是科技创新企业，这种企业急需大量的专业人才。很多企业为了引进更多的人才，开始租高档写字楼，提升员工的薪酬，为员工提供各种各样的福利津贴。但这种经营模式对企业的发展产生了严重的影响。由于企业刚成立不久，缺乏资金，一旦银行和投资人无法为企业提供资金，企业则会面临破产的危机。例如，很多团购网站为了获得更好的发展，开始利用高薪聘用人才、留住人才，但由于经营模式不成熟，在经营一段时间后，团购网站开始裁员，甚至倒闭，无法正常经营。