（一）建立良好的人力资源运营环境

人力资源运营环境大致可以分为以下两个方面：企业内部与外部环境。企业内部环境的主要内容为企业内控管理制度、企业文化等；企业外部环境主要包括劳动力市场的信息环境以及与企业相关的法律法规等信息环境。企业内外部环境对于企业而言是尤为重要的，对企业的发展有着极大的影响。所以，企业应建立起更好的人力资源运营环境，从而促使企业可以更加长远稳定地发展。

（二）创新人力资源管理理念

企业应创新人力资源管理的理念，注重人员的工作配置，对企业员工的个人信息进行细致的分析与整理，在分配工作时应考虑员工性格、能力、素质等多个方面的信息，科学合理地对员工进行工作分配，实现人尽其才、才尽其用，从根本上提升企业核心竞争力。

（三）创建更为科学合理的薪酬分配体系

一个企业要做好单位的人力资源财务管理，充分调动财务管理工作人员的积极性，关键是制定好科学合理的薪酬分配制度。人才的薪酬分配必须与工作绩效挂钩，要制定多元化的激励机制，将金钱奖赏与优秀奖励进行有机结合，从而促进财务工作人员自身潜能的发挥，进而充分帮助企业较好地完成预定任务。

（四）转变财务管理机制(www.daowen.com)

企业要初步形成财务管理的基本架构和体系，自上而下包含决策层、管理层和执行层。决策层要从宏观方面对企业的总体收入支出情况和未来的经营方向进行指引；职能层则要侧重对财务计划进行深入分析和向决策层汇报结果，尽可能提出一些解决问题的办法；执行层则要严格按照企业的财务管理章程办事。这三个层级必须互相统筹协调，形成良性的沟通。

（五）建立有效的财务管理监督机制

企业单位的财务管理应形成科学有效的监督机制。要从外部监督与内部监督这两个方面去抓，内部监督与外部监督具有不同的功效与作用。内部监督从组织部门架构及人这两方面进行。外部监督重点则是审计人员与审计部门要履行好自身的职责，对企业财务报表等信息的真实性及有效性承担监督职责，达到维护财务管理公正形象的目的。

企业单位发展的前提是用好人才并留住人才，因此企业单位的人力资源部门和财务部门应做好各自的管理工作，这是因为财务是一个企业、一个单位发展的核心，如果没有了资金，企业单位发展就会受到极大的影响。所以我们一定要因地制宜根据企业自身的特点，逐步树立正确的管理理念，不断完善财务的分配和奖惩工作。

总之，在企业的发展过程中，单位的人力资源部门与财务部门间的协调、发展关系十分重要。财务在企业的运行和发展壮大过程中，要切实有效地提高企业的预算管理和绩效考核的落实，从而可以最大限度地保证企业经费的使用得到落实。此外，人力资源部门要不断提高企业的人力管理和发展，为企业各个部门的运行提供可靠的人才保障。