（一）人力资源管理存在的问题

1.企业对人力资源管理的程度重视不足

就当前我国企业发展前景来看，部分企业人力资源管理的法制性与程序性建设并不完善，对人力资源管理所投入的力度远不如其他管理。具体表现在以下两个方面：第一，企业对人力资源管理与发展战略的重视程度严重不足；第二，企业员工的工作配置并不完善，所投入的资金总量也不充足。在实践的过程当中能够看出，目前国内大部分企业并未对人力资源管理工作予以战略性的高度重视。当前我国大部分企业的经营者与管理者将工作精力放在了生产销售等环节，对人力资源管理在企业发展中的重要性认识不够，重视不足。

2.企业人力资源的管理机制不够健全，存在一定的问题

企业在人才队伍建设的过程当中没有形成科学系统的管理机制，没有相对系统科学的管理办法与章程，导致企业在人才队伍建设方面、在职人员教育培训等方面存在一定的问题，阻碍了企业运营发展的进程。人力资源管理方面的问题主要表现在：员工个人素质能力具有较大的差异性；存在一人多岗的现象，从而导致员工整体的工作效率低下；其他工作配置不科学。

（二）财务管理存在的问题(www.daowen.com)

1.企业财务管理制度不够完善

企业在实际管理当中财务管理并未实现完全独立，从而导致在完成上级指派的任务时出现诸多的问题。同时由于企业并没有因势利导形成科学有效的内部、外部监督和责任追究制度，判定责任的界限相对模糊，并不能在问题发生之后对责任进行精准的划分，导致企业财务管理水平难以得到有效提升。

2.企业财务管理监督机制不够健全

当前我国部分企业的财务管理缺乏有效的监督机制。企业的财务管理基本是由内部与外部监督两个部分而组成的，企业一般都具有内部监督机制，但往往都不具备外部监督机制。审计与监督人员在工作当中都不愿承担责任，从而阻碍了企业未来的长足发展。

我国部分企业对财务管理的认识存在一定的误区，企业高层更加重视财务核算工作，但是对财务管理与监督工作的重视程度严重不足，而这两项工作的好坏决定了财务部门工作整体的质量与水平。财务核算只是财务部门工作当中的子模块任务，良好的财务管理与监督工作能够及时地发现并解决问题，从而使部门整体的工作质量与水平得到改善和不断提高。部分企业的基层管理部门往往会投入大量的人力、物力与财力资源在平常工作中及财务报表统计上，造成因有些财务管理工作不到位而存在隐患。但又因为管理职责划分不清，缺乏有效的管理和监督机制，无法及时发现问题，致使企业的财务管理存在潜在的风险。