关于国际人力资源管理的权威定义，迄今为止还没有一个统一的界定。美国学者约翰·伊凡瑟维奇认为，国际人力资源管理是国际化组织中人员管理的原则和实践。约翰·B.库仑认为，当将人力资源的功能应用于国际环境时，就变成了国际人力资源管理。

P.莫根说，国际人力资源管理是处在人力资源活动、员工类型和企业经营所在国类型这三个维度之中的互动组合。

舒勒认为，国际人力资源管理就是关于跨国公司的战略活动产生的并影响其国际事务和目标的人力资源管理问题、功能、政策和实践。

赵曙明指出，区分国内人力资源管理和国际人力资源管理的关键变量是后者在若干不同国家经营并招募不同国籍的员工所涉及的复杂性。国际企业人力资源管理，是指在世界经济一体化和区域经济集团化的趋势下，各国人力资源管理的理论与实践在不同文化背景下的（人力资源管理）一种融合。(www.daowen.com)

我们认为，国际人力资源管理是对组织在经营范围拓展为多个国家的过程中人力资源管理本身职能（如招聘、甄选、培训、绩效管理、薪酬管理、职业生涯规划等）以及其职能的演化拓展实行整体、动态管理的过程。

对企业而言，国际人力资源管理应该能够帮助其应对快速的全球化进程，同时，能够保持和提升其市场竞争力。所以说，国际人力资源管理与企业活动的全球化紧密相连。