薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等进行确定、分配和调整的动态管理过程。

薪酬管理对任何组织来说都至关重要，这是因为一方面组织的薪酬管理要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标；另一方面组织经营对薪酬管理的要求越来越高，而薪酬管理受到的制约因素越来越多，除了基本的组织经济承受能力、政府法律法规外，还涉及组织不同发展时期的薪酬战略、内部人才定位、外部人才市场以及竞争对手的薪酬策略等因素。

薪酬管理的目标包括三个方面：公平性、有效性和合法性。薪酬管理的公平性，是指员工对于组织薪酬管理系统以及管理过程的公平性、公正性的看法或感知，这种公平性涉及员工对于自己从工作中获取的薪酬与组织内部不同岗位上的人、相似岗位上的人以及与组织外部劳动力市场薪酬状况、薪酬水平之间的对比结果。薪酬管理必须关注三个方面的公平：外部公平、内部公平和个人公平。外部公平，是指组织向员工支付的薪酬应与本行业、本地区其他组织向从事同等工作的人支付的薪酬保持大体一致。为了保证薪酬的外部公平性，组织常常要进行薪酬市场调查。内部公平，是指薪酬的组织内部一致性，组织根据内部不同岗位的价值等级支付对应的薪酬。为了保证薪酬的内部公平性，组织常常要对组织内部不同岗位的价值进行科学系统的评价。个人公平，是指由于个体的差异，相同岗位的员工的绩效水平可能存在较大的差异，组织应该根据不同岗位上工作的个人的贡献大小支付薪酬。(www.daowen.com)

薪酬管理的有效性，是指薪酬管理一方面要满足成本控制、利润率、销售额、股票价格上涨等方面的财务指标，另一方面要满足客户服务水平、产品或服务质量目标。另外，薪酬管理要达到团队建设以及组织和员工的创新与学习能力等方面的指标以及员工离职率、绩效水平、激励水平等指标。

薪酬管理的合法性，是指组织的薪酬管理体系和管理过程要符合国家的相关法律规定。