在全球经济一体化和“走出去”战略的背景下，境外并购已经成为中国企业寻求新一轮发展的主要途径。虽然70%的并购以失败告终，但丝毫未能影响中国企业境外并购的热情。从图14-2可以看出，并购交易数的逐渐攀升和2016年交易额的突然提升。中国企业之所以热衷于进行境外并购动因如下。

图14-2　2009—2016年中国并购市场境外并购统计

（1）抢占战略性资源，以支持未来企业的持续发展。随着工业化不断加速，中国企业已经承担了为全球提供工业产成品的责任，进一步提高了自然资源的耗能；同时，中国本身资源相对缺乏。中国企业为了寻求自然资源，开始实行境外并购。中国国有企业的境外并购侧重于境外矿产资源等上游行业的企业并购。例如，2009年中石油500亿澳元收购埃森克美孚持有的澳大利亚Gorgon液化天然气项目、2013年中海油151亿美元现金收购尼克森等，2015年中润资源113.9亿元人民币收购伊罗河铁矿。(www.daowen.com)

（2）通过境外并购达到技术创新，获取先进技术。中国大多数出口产品是劳动密集型产品，高新科技行业应当不断推出适应市场变化的新产品，但许多企业做不到这一点。相反，发达国家企业在产品技术开发上不惜花费很高的代价，在技术创新、品牌建设、质量控制等方面都卓有成效，但又面临着自身国家市场不够大的问题。在这样的背景下，中国企业通过境外并购，可以吸收境外先进技术，将其转换为本身具有的核心竞争力，同时外资又可以找到弥补市场需求不足的最佳解决方案，无论是中国企业还是外资都可以从境外并购中获得协同效应。例如，天翔环境2016年2月6日收购德国最大的水处理公司贝尔芬格水处理技术有限公司100%股权，后者2015年收入超过2.82亿欧元。2015年，天翔环境已经完成了对全球著名环保分离设备制造及工程服务提供商美国圣骑士公司的收购。此次收购贝尔芬格公司，天翔环境可以引进吸收后者在水处理领域的先进技术和国际先进的管理经验，实现公司在水处理领域的全面技术升级和跨越。

（3）通过境外并购，获取优质资产和品牌。中国企业一般采取国际贸易的形式进入境外市场，在这种情形下，新品牌相比于有知名度的品牌，进入壁垒更大。与此同时，很多外资实行聚焦核心业务的战略，将一些亏损业务剥离出去，中国企业通过收购此类的业务进入国际市场，可以以较低的成本拿到进入国际市场的“牌照”。

（4）拓展境外市场，完成全球战略布局。通过境外并购，中国企业可以利用目标企业的销售渠道来为自己的产品开发境外市场。相比于在进口国设厂的形式，境外并购是绕过贸易壁垒，取得市场资源最快捷、最便捷的方法。如2012年5月，大连万达收购世界排名第二的院线集团AMC影院公司，万达一跃成为全球最大电影院线。此项收购也标志着中国企业境外并购已从能源资源和制造业等传统领域逐渐扩展至文化产业等更高层次。