公司的收购分为善意收购和恶意收购。其中，善意收购是指收购方与目标公司通过谈判达成一致意见，以讨价还价为特征，最终双方签订协议的收购；敌意收购是指由收购方提出的且未被目标公司管理层接受的收购。面对其他公司的敌意收购，目标公司可通过采取一定的防御措施进行反抗，即反收购。当然如果并购本身能够提高公司价值或者实现长远发展目标，那么从管理层角度而言为了促使公司价值最大化，是应该支持并购的。因此，从反收购的概念可以看出如下四个特征。

（1）主体的复杂性。公司的反收购有以下主体：①目标公司，也就是反收购方，它代表着公司以及其股东的整体利益，以自己的名义行使反收购权利；②目标公司股东，是持有目标公司股份的自然人或者法人；③目标公司董事会，是公司反收购政策的主要决策人；④其他利益相关者，包括目标公司员工、债权债务人等。

（2）客体的特定性。公司收购一般指通过收购目标公司股权来获得对目标公司的控制，而不是购买公司的资产或者以目标公司本身为交易对象的吸收合并，因此反收购的客体一般是目标公司的股权。(www.daowen.com)

（3）目标的明确性。反收购的目的是保住或增强公司的控制权，维护目标公司的利益。通过阻挠收购者收购目的实现，将目标公司的控制权掌握在自己手中，防止对目标公司产生实质性的影响。

（4）策略的多样性。反收购防御策略非常复杂，主要分为两种：预防性反收购策略和对抗性反收购策略。其中预防性反收购计划主要包括毒丸计划、公平价格条款、降落伞、剥离皇冠上的珍珠、焦土战术；对抗性反收购计划包括反噬计划、防御性公司重组、白衣骑士和白衣护卫、改变资本结构等。