企业一直处于不断发展的动态之中，所选择目标企业的标准也会不断演变。因此，在选择目标企业时，建议遵从八个原则。

（1）需要原则：选择适合企业战略要求的目标企业，注重企业长远利益，以战略性并购为主，尽量减少投机性并购（财务性并购）。

（2）约束原则：选择和企业经济实力和管理能力相当的目标企业，不要盲目扩张而造成本身消化不良。此为目标企业的约束条件。

（3）信息原则：认真分析和调查目标企业，查看有无阻碍并购的相关因素，如果有则放弃并购，避免陷入目标企业设置的并购圈套中。

（4）顺序原则：目标企业性质不同，要考察的关键因素的重要顺序也不同。如常规企业并购都非常重视被并购企业的财务指标，但是在创业投资基金（VC）投资企业时，更看重的是目标企业的成长性。

（5）天时原则：并购时要特别注重目标企业所在的经济周期，处于衰退期的企业通常不会是良好的投资目标。(www.daowen.com)

（6）经济原则：综合考虑并购的成本和收益问题，深入发掘目标企业价值。在谈判中控制目标企业的溢价，并且把并购成本和风险限定在可控的范围内。

（7）标准原则：综合考虑并购的急迫性和目标企业存在的可能性，制定相应的选择标准。例如分为理性的、满意的与可接受的三种标准。如果企业并购要求迫切，则把选择标准扩大到可接受的标准，以扩大候选对象的数量。

（8）方式原则：尽量选择那些愿意通过增资扩股出让控股权或愿意托管的目标企业。

若将上述的八个原则做审慎的考核，就并购的基本哲学而言，已经相当完备了。