作为宕迭项目经理，我时刻感受到身上肩负的责任和使命，丝毫不敢放松、懈怠。不管是身临一线检查指导工程施工，还是召开宕迭项目各种会议，我时刻强调和叮嘱项目负责人和施工人员要“修建一条经得起检验的路”。

自项目开工建设以来，我们着力将精细化和标准化要求贯穿于工程施工各个部位和环节，健全管理体系，坚持精细施工，严格监督检查，为实现“整体设计、系统建设、优质高效、追求卓越”的建设方针，尽心竭力、勤勉奉献。在项目管理中，建立健全项目管理的各项规章制度，使工程管理制度化、程序化、规范化。汇编成册的《宕迭二级公路改建工程设计施工总承包项目管理手册》（第一、二、三册）包括项目管理理念、思路、方针及目标，各部门职能和岗位职责，质量、进度、安全环保、成本控制等方面的奖罚制度，主要工程或关键工序作业指导书等。在项目实施中，针对管理中存在的薄弱环节或盲点，不断总结分析，补充完善，使之不断适应设计施工总承包管理要求。为全面搞好工程质量，我们设置了项目部和项目分部两级质量管理体系，质量和安全管理是建设管理工作的核心，工程实行质量终身责任制，认真贯彻工程建设规章规定，严格执行工程质量检验评定标准及技术规范要求，坚持以科学规范的检测手段、严谨准确的检测数据评价工程质量。

为了实现安全施工，项目部工地例会上经常进行安全生产事故案例教育，有原因分析，也有预防对策，让我们的宕迭建设者能够清醒地认识到悲剧发生的缘由，并以此为鉴，不断提高安全防范意识。(www.daowen.com)

规范的制度、科学的管理，以及建设者们在施工中切合实际、精心推出的各种举措，都是为了让宕迭公路经得起各种检验。如今，经过三年多的鏖战，行走在平坦漂亮的宕迭公路上，观察、聆听、感知，一个个敢负责、能担当、立足高远的建设者形象变得越来越鲜活。