在柒牌发展的40年风雨历程中，经历过两次重大的转折。第一次转折发生在1998年，当时知名度还不高的柒牌把所有资金投入到购买先进机器设备上，由此奠定了日后厚积薄发的基础。第二个转折点则出现在2004年，柒牌独创性地推出了将中国传统文化与现代时尚元素完美结合的“中华立领”，就此奠定了强势品牌地位。

孤注一掷购买先进设备为柒牌的发展奠定稳固基础

1979年，洪氏几兄弟靠着一把剪刀、一台缝纫机和300元资金创立了柒牌男装的前身——村里最早的缝纫店。后来，缝纫店升级为服装厂，产品商标也演变为柒牌，之所以叫“柒牌”，是因为“柒”暗指的是洪氏七兄弟，而洪肇设便是其中的老七。

敏锐的市场嗅觉、坚韧的毅力和果断的胆识是柒牌的特点。早在1984年，缝纫小店就升级为服装厂，成为泉州地区第一个兄弟合办的乡镇企业。1986年，服装厂率先引进了日本的“兄弟”牌缝纫机，由此成为英林镇200多家服装相关企业中的佼佼者。

为了提升生产水平和产品品质，1992年，柒牌从德国引进了华宝电脑商标织机，从瑞士引进缪勒电脑钩边机，引进纺织CAD技术应用于商标的织造。

1998年，柒牌西装厂投产使用，尽管当时柒牌的资金实力一般，仍然果断地投资700万美元从西欧引进法国力克CAD、德国杜克普缝纫机、意大利迈埤整烫设备等当今世界最先进的生产设备，组建了国内一流的西服生产流水线，并于同年完成了CI形象设计，开始严格按ISO9002质量体系进行质量管理工作。700万美金相当于柒牌当时所能拿出的所有资金，将其全部用于设备的引进，柒牌也是抱着孤注一掷的决心。柒牌此次的大举动打造出了福建第一条制衣生产线，也极大地提升了柒牌的生产水平。借助新的生产线，有效提升了柒牌西服的生产工艺和版型款式，凭借优质面料、时尚版型和精湛做工，柒牌西装瞬间成为市场关注的热点，也唤醒了消费者对时尚潮流和品质生活的向往。

看到了技术提升对产品品质的巨大影响，柒牌此后在产能和工艺水平的提升上一直不遗余力。随后，柒牌又花了1400万美元引进了具备世界制衣最高水平的缝纫和整烫定型设备。2002年又投入5000万元引进西班牙艾维斯CAM自动裁剪设备进行技术改造，全年投于技术改进和扩大规模方面的资金高达1亿元。通过这些硬件的保证，柒牌的产品在市场的声誉节节攀升、步步为营。

2012年，柒牌引进了中国服装行业的第一条全进口物流自动悬挂输送线，并对输送线进行了自主化的改进，让产品从生产、仓储到配送等一系列环节实现了无缝衔接。并且，柒牌还通过建立全国中央仓库及物流指挥中心，强化了总部对各级分公司和销售终端的实时配送调控能力，也由此完成了在智能物流领域的布局。

除了智能物流，柒牌在智能制造领域也进行了布局，建立了运用智能制造技术和智能制造系统的“西服生产数字化车间”。在这个车间内，西服产品的生产和管理都由数字化和可视化的智能系统进行监控和调控，实现了全程的一体化和信息化，也让产品的品质更加精益求精。

2015年，柒牌在业内率先构建了智能时尚生态圈，涵盖了智能产品、智能零售、智能物流、智能制造和智能办公五大模块，由此实现了向数字化和智能化企业的升级。

几十年来，柒牌从传统制造向智能制造不断迈进。目前，柒牌制衣过程的数字化、自动化水平已居国内制衣行业的前沿。(www.daowen.com)

柒牌智能办公大楼

独创性地推出“中华立领”，以品类创新吸引品牌关注

品牌是提升企业核心竞争力的关键因素，从某种程度上来说，对品牌的消费其实就是对品牌背后所代表的文化的消费，所以品牌文化附加值的提升可谓至关重要，服装行业尤其如此。为此，柒牌一直致力于深度挖掘中国传统文化，并最终推出“中华立领”，以“时尚中华”的全新品牌理念，全面锻造属于自己的品牌个性和文化内涵。

在中华立领的研发上，柒牌花费了13年之久。在服装品类，尤其是男士正装品类中，找寻优秀的物质层面功能诉求点并不是一件容易的事，而要进行一定程度的产品创新更是难于登天。西装领域的市场已趋于饱和，无数细分和无数定位已非常全面，诸多男士正装品牌多年来在面料、款式、设计、做工等种种细节上不断演变创新，柒牌要想从产品层面进行创新，就必须真正解决竞争对手尚未满足的需求。

服装的价值不仅仅在于其面料、做工、设计和款式，更在于隐藏在其背后的品位、气质、文化，甚至立场。于是，柒牌跳出面料、材质、做工等技术层面的限制，站在更高的角度去审视西装，去追根溯源。

对于中国消费者来说，西服是一个西方舶来品，其发端于17世纪的路易十四时代，而中国直到“五四运动”之后才开始接触西服的概念。而西服在中国大行其道，成为社交场合的首选则是在20世纪40年代之后。由于西服本身的基因使然，导致了中国本土西服品牌在品牌高度上的天生不足，即便是那些在市场深耕多年，具备一定产品优势和渠道能力的中国西服品牌，一旦面对国际品牌的大肆冲击，也会颓势尽显，这其中西服的外来属性对消费者心智的影响是主要原因。

而洞悉到中国男性消费者对正装的需求和替代西装的需求，柒牌大胆地替换掉竞争对手都迷恋的“西服”这一核心产品属性，选择了中国元素。中国男性消费者在很多场合需要穿着正装，但因为没有更好的可以替代西装的服装，即便个人并不喜欢西装或者身材气质不适合西装，仍然只能选择西装，可以说他们在被迫选择西装。而且，对于不太精通西服着装礼仪的消费者来说，选择西服也意味着更多的困扰：“是否应该系扣？到底要扣几颗扣？衬衫袖口应不应该露出来？需要露出多长？搭配的皮带有没有要求？搭配的领带应该选择什么色系？怎么穿才不至于像推销员？”

于是，当柒牌用将中国的传统文化与时尚元素完美结合的“中华立领”替代了“西装”，立即就解决了这些不适合西装的中国男性消费者的需求，也避免了众多穿着方面的困惑，使得柒牌一炮打响，彻底成名。

而且，“中华立领”不但是一个独立的产品品类，还具有极强的产品延展性，可以不断开发以“立领”为核心元素的服装序列。近年来，我国领导人出席重要场合多次穿着立领套装，不但体现了对国家、民族文化的自信，也印证了中国实力和文化的崛起。柒牌在这样的大背景下，紧紧抓住目前这个难得的市场机遇，努力向全世界推广柒牌“中华立领”的产品和文化，赢得了越来越多的认可和喜爱。

十几年来，柒牌不但以“中华立领”为核心推出了众多系列产品，还制定了中华立领的行业标准。“中华立领”已然成为了柒牌的核心标志，柒牌也成为了“中华立领”品类的代名词。