如果你想成为领袖或企业家，应当从何做起？

我想首先要看你身为企业家的价值观，以及对如何创办企业的负责任的态度。另外，就是做对的事，在企业中践行正确的价值观。尤其要坚持正确的伦理道德，发展优质企业，对社会有所贡献。

柏泰德，格联沃企业管理咨询有限公司创始人

你要找到正确的价值观，正确的使命和愿景，以及正确的人。我们这里谈论的不仅仅是利润，更应该是“三重底线”——经济责任、社会责任和环境责任。

黎天姿博士，前摩根·士丹利集团亚太地区人力资源总监、副总裁

意识到自己的价值观以及自己如何在价值观的影响下做决定、做事情，这一点对成为优质领袖来说非常重要。价值观是我们内心对好的事、重要的事、期望的事的“导航系统”。价值观是我们对自认为重要的事的持久且稳定的信仰。他们是我们抉择的标准。

我曾问过韩世灏博士，他如何以高宝集团领袖的身份践行道德观。

我想无论对哪位企业领袖来说，怜悯、仁慈、宽恕和诚实都是非常重要的品质。当你和他人共事，你希望他们是这样的人，你知道他们可能会犯错，但是你仍然可以很自豪地说，我的工作伙伴、我的下属都是诚实正直之人，我何其幸运拥有他们。

韩世灏博士，香港高宝集团国际控股有限公司创始人(www.daowen.com)

韩博士这样的优秀领袖可以把眼前的个人利益同社会大众的利益分开。作为企业领袖，这意味着他们可以很好地管理资源、金钱、人才和环境，绝不会利用个人职权侵占他人利益。

在《商业领袖的使命》[1]一书中，作者阐释了价值观如何影响商业领袖的行为，以及具有使命感的优秀企业的三个衡量标准：

1.通过研发商品、推广服务满足人们需要；

2.组织优质的、富有成效的生产工作；

3.以可持续发展的方式利用资源、创造并分享财富及繁荣。

价值观意味着你要雇用正确的人，他们和你享有共同的价值观。如果他们不能持之以恒，你就有充足的理由质问他们：“这违背了我们之前的目标，我们不能这么做。”所以，对我来说，价值观可以非常有效地把对的人凝聚在一起，同时引领整个团队不断向前。

柏泰德

《商业领袖的使命》一书从发现、判断、行动三个维度阐述了仆人式领袖的责任。它告诉我们要善于“发现”商业挑战和机遇。“判断”意味着要做出良好的商业决策，包括尊重他人人格尊严，尊重社区。决策必须有利于全世界人民。“行动”意味着我们在开展商业活动时，不能仅仅关注经济回报。