这里我给大家分享一个领导金字塔，我重点会讲几个关键词。领导者一个主义——利他，两个重心——决策和担当，三种权利——职务+知识+性格，四种领导方式——命令+教练+顾问+授权，五大能力——思考+沟通+行动+组织+整合，这里我给你重点分享一下三种权力和五大能力当中的“沟通”。

三种权力，第一种叫什么？

职务权力。

第二种是什么？

知识型权力。

第三种什么型？

性格权力。

职务权力什么意思？比如说你闯红灯，警察就罚你款，因为他行使的就是职务权力。传统单位行使职务权力比较多，你迟到我就给你扣钱，你不听话我就让你下岗，这叫职务权力。(www.daowen.com)

什么是知识权力呢？医生行使的是不是知识权力？当然是。因为他比你更了解你的身体，所以你会听医生的话。老师行使的是不是知识权力？当然是。在这个领域，你比你的团队、比你的伙伴更专业，你就是团队的老师。比如说在美容护肤、在保健、在护理、在销售、在招商等，在这些领域你比伙伴更精通，你比他更专业，你就能够行使知识权力。你为什么愿意相信老师和教授的话，因为在这个领域他比你更懂对不对？

什么是性格权力呢？性格权力就是人格魅力，比如说禅师、方丈、牧师，他们是属于人格魅力，是属于性格权力，也是非职务影响力。他没有对你提出任何的要求，但是你就愿意听他的，你就愿意相信他，你就愿意跟着他走。这叫什么？这叫性格权力。

通常这三种权力，哪种最重要呢？答案是你缺哪个哪个最重要。如果非要做一个划分，职务权力通常占比10%，知识权力通常占比30%，而性格权力通常占比60%。为什么要做这样一个划分？其实对于一位领导人，平时要有意识地做一个自我检测，自己都是如何行使这三种权力的。

在职务权力这一块，要少用，不要滥用，否则会失去人心。知识权力应该善用，适当用。很多时候你培养团队是怎么培养的？基本上我很少回答我们团队的问题，我的伙伴刚开始也经常问我，院长这个问题怎么解决？你猜我怎么说？我会反问：你觉得呢？你认为呢？你记住，你作为领导人，尽可能只做选择题而不是问答题。如果你的伙伴经常问你问多了，在你的董事长办公室里贴一句话，带着方案问问题。领导人，要多点这种意识，时时刻刻培养人才，不要剥夺了团队成长的权利，这一点非常重要。这里有几句话和你分享：请示工作谈方案，汇报工作说结果，总结工作说流程，回忆工作谈感受。这是领导者必须要求团队做到的。

性格权力要多用常用，用得越多越是一种修行。对三种权力的使用要有一个基本的划分。

而一个人的性格权力和人格魅力，通常来说具体都体现在哪里呢？