我们再来看一下，在团队的不同阶段，领导风格应该怎么去发挥。领导风格大方向来说分为两种：第一种是指挥式。指挥是什么？就直接给答案给方法，指导成员做什么，为什么做？如何做？如果你是这种领导风格，可以画一道线。这种领导风格相对来说是比较强势的。

第二种是引导式。善于问问题，引导大家自己思考答案，采取行动，必要的时候提供一些支持和协助。如果是这种引导式风格的伙伴，请自行备注一下。

可能还有没有动手备注的人，觉得自己这两种风格都有，有人说我是两种风格的综合体，我恭喜你，说明你很有领导天赋。

当指挥式和引导式两种风格一糅合，四种领导方式就出来了。我们来看一下是哪四种。

第一个，命令式的，就是指挥多引导少，这个叫命令式的。

第二个，教练式，就是指挥得多引导得也多。你看足球教练在球场上，他指挥得多，引导得也多。

第三个，顾问式，很少指挥，但是引导比较多，这叫顾问式的。

第四个，授权式，指挥少，引导也少，几乎都是授权状态。

亲爱的你，觉得自己是哪一种？

关于授权，我提醒一点，有的人不是授权，是放权。授权不等于放权。你记住，在团队发展的不同阶段就采取不同的领导方式；针对不同的人，采取不同的领导方式。

团队发展的第二阶段，适合于命令式领导方式。在这个阶段，命令式会比较多，这个时候领导者多开沟通会，统一指挥中心，用合适的人做有效的事，先发挥团队优点，及时改善缺点，随时随地地去观察，主动发现问题，并且去解决问题。

到了第三阶段，需要教练式的领导方式。你需要把脉问诊对症下药，通过关心完成管理。

到了第四阶段，需要顾问式领导方式，你需要升级思维格局，打破瓶颈，身先士卒，多问少说，善于倾听意见，培养团队成员的独立能力。

前面说的顾问式很多人理解，顾得上就问顾不上就不问，为什么又讲到要率先挑战瓶颈，身先士卒？第四阶段是突破期，这个时候，基本上那些跟你价值观一致的人都跟你慢慢合拍了，他们的焦点开始转移到目标和任务上了，然后慢慢地效率成果都出来了，在这个阶段需要更多的是顾问式领导。顾问式是指挥得少，引导得多。那么，既然说指挥得少，引导得多，为什么又要身先士卒？其实，所谓引导是思维上的引导。很多团队小伙伴他遇到一些困境，思路没有打通，任督二脉没有打通，这个时候需要你第一时间洞见问题并且提出解决方案。所谓身先士卒，你一定要把很多问题提前思考在前面。

比如说你现在团队10万人，团队管理过程中，你过去、现在包括未来可能遇到的问题，我基本上全部思考一遍了。辅导很多学员解决团队管理问题，你碰到的我都碰到过，你遇到的问题，基本上我是有预见性的，所以你一问我马上就能够给你提出科学的解决方案。所以身先士卒，不是说凡事你自己走在前面，而是你要学会找到核心的瓶颈，率先通过你的预见性思维来引导团队发展，能够及时帮助团队伙伴突破瓶颈。

到了第五阶段是授权式。这个阶段要给团队伙伴创造并给予舞台，去分享自己的成果，给更多的授权，及时兑现承诺，同时要保持足够的危机意识。孟子说过一句话，“生于忧患而死于安乐”。检查和跟踪团队的绩效，才是更负责任的授权。完全授权没有检查系统，这就是放权，不是害了团队，就是害了自己。这就是在团队发展的六个阶段中，其中四个阶段需要用的四种领导方式。

同时，在领导工作中，不同性格的人，也需要有不同的领导方式。通常来说，常人性格可以划分为四种：活力型、力量型、和平型、完美型。

第一种人是活力型的，精力旺盛，做事风风火火，但是精力比较容易分散。

第二种人是力量型的，是目标型的，他能够积极进取，聚焦专注，喜欢挑战。(www.daowen.com)

第三种人是和平型的，沉着稳重，让人放心，但是缺乏进取，逃避挑战。

第四种人是完美型的，聚焦专注抗干扰能力很强，但是缺乏变通。

这四种人，具体该怎么去判断呢？举例：假如咱们这一群人出去旅游，突然路上有一朵红色的花，有一个人跳出来大呼，哇！好漂亮的花！请问这是什么类型的人？活力型的、活泼型的。第二个人在旁边观察，说这个花是比较鲜艳漂亮，如果再多两片绿叶就好了。这个就是属于完美型的、独行型的。这个时候有第三个人看到花，二话不说，直接上去，就把它采摘下来，送给他心爱的女人，这个人是力量型的、目标型的！还有一个人仿佛不曾看见，也不闻不问，花好不好看，关我什么事？这是和平型的。

易鸣老师在课堂上写白板，突然白板“砰”倒了。有人立刻大叫“白板倒了”，这个就是属于活力型的。有人就歪着脑袋在那儿研究这个白板好好的怎么会倒呢？它是属于完美型的、独行型的，他凡事自己去分析。有一个人瞬间跑上来，马上把它扶正，这是力量型的、目标型的。还有人坐在下面无动于衷，倒不倒关我什么事？这是随和型的。那么针对这四种不同类型的人，我们应该采用什么样的领导风格？

领导修炼是永无止境的，我这里和你分享的是一些马上能理清你思路的技术层面的内容，关于领导之道，需要我们用一生的时间去修行。好，言归正传。如果用《西游记》唐僧师徒四人来表述这四种不同性格的人，应该是什么样的呢？

唐僧，是完美型的、独行型的人；

悟空，是力量型的、目标型的人；

八戒，是活力型的、活泼型的人；

悟净，是和平型的、随和型的人。

这四种类型的人，分别应该动用什么样的领导方式呢？

唐僧，完美型的，用顾问式，你发现观世音菩萨对唐僧来说基本都是属于顾问式的领导。有问题了，有灾难了，她才会出来引导一下。

孙悟空，力量型的，用授权式领导方式。你如果天天叨叨叨，会把他给逼疯的。所以你看唐僧老是给他念紧箍咒，打死一个白骨精，我好心好意保你，你却给我念咒，老管我，这样他心里就不舒服，所以说要授权式的。

八戒，活力型的，用教练式的领导方式。需要引导得多，也需要指挥得多，一不小心就跑偏了。

沙悟净，和平型的，直接用命令式，听话照做就好，让干什么就干什么。

你的直属代理，你要看他是哪一种类型，就采用哪一种领导方式，一定要投其所好。有的人就是欠收拾型的，你不骂他都不行，三天不打就上房揭瓦。

这里顺便分享一下四种领导的类型：以机会为导向，以能力为导向，以利益为导向，以事业为导向，糅合在一起，分为四个象限。以机会和利益为导向的，这是投机型的。你发现凡是做爆品的，做一阵风就走的基本都是属于投机型的；以利益和能力为导向的，通常都是属于生意型的，他们常说的一句话，靠本事吃饭，哪里有钱赚就去哪里；以机会和事业为导向的，基本上都是属于策略型的，方法、策略、谋略很多；以事业和能力为导向的是使命型的，这个象限的创业者，属于傻傻地走正道，无论外部环境如何，强大自己才是关键。亲爱的你，你知道自己在哪个象限吗？你知道穿石教育（微商公社）在哪个象限吗？使命型象限。微商公司就在这个象限当中，我们团队就是傻傻地走正道。

你，愿意和微商公社一样傻傻地走正道吗？你记住，一定要好好修行自己，让自己的付出和贡献永远大于自己的成就和收获，这就是最好的修行。一旦你的成就、你的收获、你的声望、你的名声大于你的付出，大于你的能力，大于你的贡献，离马失前蹄就不远了。