培训会

关于培训会，是一个关乎团队成长的体系。培训体系建设有四个模块：第一个是培训课程的开发，建立整套晋级学习体系；第二个是培训讲师的管理体系；第三个是培训效果的评估体系；第四个是培训系统的优化体系。

试想，我们在学校，学习有教科书，教科书是什么呢？教科书就是这个课程体系，它也是一个系统，这个系统在全国基本上来说都是一样的对吗？要确保大家都说普通话，就要有普通话统一的标准发音。为了让国民基本价值观都是一致的，那么学习材料必须是一致的，这样人与人沟通起来才顺畅，没有任何的障碍，包括爱国爱党的一些教育，全部植入得好好的。

你试想一下，中国中央下辖30多个省份，然后每个省份有那么多个市，每个市下面有县，县里有乡，乡下面有村。那么请问为什么全国各地的教科书都是一样的？因为这个是由国务院下发教育局统一来管理的，对不对？

记住，孩子不能吃错饭，团队伙伴不能听错课！假设咱们国家把所有的教育都交给地方，那各位试想会发生什么事情？各地都教方言，也就没有普通话了。没有统一的标准的语言——普通话，就会造成语言不通，沟通不畅……久而久之不出100年，甚至只要30年的时间，整个国家就会乱。

所以，作为品牌方作为团队长，一定要极其重视，严格地去管控。很多老大，团队里经常培训的课程，一点都不去管理，这样就很危险了。团队里分享什么课程，谁来分享，一定是要有备案的，一定是要有审查的。有备案有审查，有什么好处？第一你对内容可以去把控，第二对下面真正能够参与分享的人，他会更加重视，对不对？如果很随意，那小伙伴也就会胡来随便整。这个是培训课程体系，也是课程开发部要重点去抓的版块。课程开发部，通常一开始都只是提供一个1.0版本，最后要不断地去优化，迭代到2.0、3.0以及4.0的版本。

第二个是培训讲师的管理体系。你发现在中国，小学、初中、高中、大学，它有一个讲师的管理体系。老师有没有评比体系？有没有荣誉体系？都有，对吗？

所以，在微商公社，我们把讲师分为五个级别，从三星级一直到七星级，划分为五个等级。他们的级别不一样，课程不一样，课酬也不一样，这是培训讲师的管理体系。举例：你加入公司或者团队多长时间？你个人的业绩有什么表现？你一共讲了多少堂课？你讲课的好评率到底有多高？你平时除了讲课之外，对于整个团队有没有一些贡献？团队里面遇到一些问题，你有没有及时分享？团队里面经常安排的活动组织，你有没有去参加？以及团队里面安排老师轮流来回答问题，你的积极性如何？等等。包括你和公司的价值观是否一致，都是一个讲师星级评比的考核因素，这个大家可以自己去细细琢磨。

第三个是培训效果的评估体系。比如说设置一个督导，专门跟踪培训的落实和效果，培训不跟踪，最终一场空。大家会发现很多人在课堂上很激动，回去就开始摇动，过两天就一动不动。所以一定要有培训效果的评估体系，有人去做追踪，没有追踪不行。通过反馈机制，就知道效果好不好，效果不好基本上都是哪几个方面决定的？一是课程内容，二是讲师的授课技巧，三是团队的执行，对不对？所以如果评估效果不太好，那要寻找到底是课程实战性的问题，还是讲师授课技巧的问题，还是团队执行力的问题，而且一定要提出科学的评估标准，然后再由执行院长来组织进行培训系统的升级优化。若是课程开发部的问题，课程马上优化；若是讲师部的问题，讲师马上优化；若是团队的问题，团队执行力机制和系统要进行优化，这就是一个完善的培训体系。

在效果评估的过程中，要么是课程开发总监的问题，要么是讲师团教务团长的问题，要么是团队长带团队执行力的问题。当问题及时反馈上来后，由院长组织各部责任人来开优化会议，不要凡事自己一把抓，事无巨细不利于培养人才。

在整个商学院培训组织中，有课程开发总监，有负责讲师的教务总监，有负责效果跟踪和评估的培训督导，还有就是负责整体优化的人，通常这个人是执行院长。

商学院有个名誉院长，通常是由这个品牌创始人来担任。你是院长，同时你还有个执行院长，执行院长下面有几个项目经理或者是项目总监，培训经理和培训总监，就是研发总监、教务总监、培训督导等。如果这几个人得力，你的整个商学院系统监控运行就会有保障。商学院系统有效运行，是社交电商健康发展的关键保证。

作业：(www.daowen.com)

团队为什么要开会？

开会有哪些注意事项？

我的团队如何在线上开好必要的会议？

相关会议流程是什么？

我计划什么时候开始执行？

我对培训系统有什么认知？

我该如何建设自己的培训系统？

我的团队当下最欠缺的是什么？

我如何制订出团队阶段性的培训计划？

如何内部孵化和外请相结合？

作者寄语：

团队文化需要大量的会议和培训才能落地。而卓有成效的团队，也需要会议和培训来统一目标和价值观，需要会议和培训来做好过程管理和解决阶段性的问题。社交电商，以人为本。经营好人的目标、价值观、状态和心态，得需要各种会议培训来实现。可以说，一个带团队的高手，一定是开会议做培训的高手。可以这样说，社交电商，成也宝妈，败也宝妈。你作为团队老大，一名普通宝妈来到你的团队没有错，但是跟了你一年的时间还是一名普通宝妈就是你的错。因此，你需要通过大量的会议培训把宝妈变成宝马级的创业者。