另外，在我们社交电商团建中，团队的执行力、学习力、凝聚力是很重要的，我把它提炼出来，用三个可以场景化的关键词来表述，就是军队+学校+家庭。这实际上也是属于我们团队内部的管理理念，也是我们团队的核心文化。

价值观进一步落实，就是团队的行为规范，比如说我对团队要求行为准则是什么？第一要有宗教般的信仰；第二要有初恋般的激情；第三要有医生般的专业；第四要有军队般的执行。所以你对照一下你的团队，伙伴的信仰信念够不够坚定？他是为什么而生？他的信念、他的信仰是不是利于他，还是只是为了赚钱？

初恋般的激情，他的工作状态，够不够有激情？

他的专业知识，他和客户沟通的方式是一种顾问式的微商，还是像以前一样只是刷屏式的微商？他的执行力如何？这就是行为准则。

我们团队倡导的十大军规，现在被很多很多团队去模仿，去学习。

十大军规：

第一条：请记住，你进入的是追求效率的社交电商黄埔军校，请用你的结果说话。

第二条：如果你要离开，请带上你的荣誉和奖金，我们是你最好的证明人。

第三条：在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的。(www.daowen.com)

第四条：我们只喜欢这样的合作伙伴——面对困境就有原因分析，更有解决方案。

第五条：昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停地学习和进步。

第六条：社交电商生存的价值只有一条——为合伙人创造价值，为客户创造利益。

第七条：被拒绝是创业者的家常便饭，唯有你是优质弹簧，修复能力才会最强。

第八条：TOP社交电商从业者的共同点只有四条——喜欢、自信、悟性、德行。

第九条：我们无视你的文凭、背景和经验，唯有贡献证明你的价值。

第十条：社交电商从业正道——全心全意为客户服务。

把十大军规，植入团队文化当中，可以在一开始新人进来的时候，把它融入血液当中并且要求背下来。在他刚进来时，你就给他植入一个观念，你进入的是一个什么样的团队，请用你的结果说话。那么在他抱怨的时候，就可以让他关注十大军规第三条：“在同样的条件下，优秀者是如何做到的。”如果说他遇到拒绝他很难受，他很逃避，那就让他关注第七条是什么：唯有你是优质弹簧，你的修复能力才会最强。你要让他植入血液当中，要让他学会自我教育，很多时候你会发现很奇怪，有时候你作为一个老大，你给他讲很多他不听，但是有时候他自己无意当中打开一本书，看到某一个故事，他自己就把自己调整了，是吗？