本章重点是教会你在社交电商领域中学会如何快速地启动你团队的成员，这里提供了一个思路大纲给你：

在看本章之前我想问你一个问题：假如一架飞机，飞行目的地、飞行高度、飞行速度你通通不知道，你敢不敢上这架飞机？你肯定是不敢上飞机的。假如我们开车出行，首先一定要有一个目的地，开始导航，然后加足够的油，选择最优路径，一步一步抵达目的地。如果这些都没有的话，你是很难完成旅行的。我们有很多小伙伴，经常会有一些困惑和问题问自己的老大，如果老大不知道该怎么解决，其实你换一个场景，或许就能够茅塞顿开。

举例：你的小孩出门迷路了，他问你：爸爸妈妈，我现在不知道该怎么走。作为一个妈妈，作为一个爸爸，你会怎么指导他？会怎么告诉他？你一定会问他你在哪里？他如果不知道，那你会问他，你身边有什么明确的标志性的建筑？实在不行你就问一下旁边的人。(www.daowen.com)

你准备要去哪里？你为什么去那里？你身上钱够不够？你就会给他一系列的指导建议，是坐高铁，还是坐飞机，还是打的，还是乘坐什么交通工具，如果在路途中有什么问题随时给我打电话，钱不够，你就会把钱给他打过去。其实这个和团队管理是一样的，你新进的代理，不知道该怎么实现目标，所以，战略导航系统，就是给你的团队装上一个导航，确保迷失的人更少，抵达目的地的人更多。你只有帮助更多相信你、跟随你的人实现目标，才能吸引更多的人来跟随你。这就是“近者悦，远者来”。