当你看到一片果园，你想到了什么？

你是想到了那么多好吃的水果，可以批发零售卖钱，或者做成水果罐头？

还是在想这一片果园，为什么会存在，为什么生机勃勃，是怎么来的呢？

前者是以因推果、顺藤摸瓜的正向思维，这是将才思维；

后者是以果析因、顺瓜摸根的逆向思维，这是相才思维；

能够把此两者结合起来思考，联系实际为我所用者，这是王者思维。

你不妨用相才思维来思考分析你看到的这片果园，顺瓜摸藤，再摸根，再往深处触摸，你会触摸到三种核心元素，那就是种子、环境和规划。这片果园之所以存在，一定是某个人曾经凝望这片空旷的环境良久，然后种下合适的种子，进行合理的规划，这片果园就出来了，一棵果树，变成一片果园，需要种子、环境和规划，那么，你如何从一个人，变成一个团队，这个过程中又需要什么关键元素呢？

我们不妨对标一下这片果园，细分一下种子、环境和规划的深层次元素，看看对应在创业团队中，分别都是什么。种子，就是具备更强生命力的物种。比如果仁、花生、大豆等，农民伯伯都是把最饱满、生命力最强的挑出来作为种子，第二年春天进行播种，如此春种夏长才能秋收。比如说农民收1万斤粮食，会把最饱满的100斤粮食作为种子，第二年播种下去，才能又收成1万斤粮食。如果没有经过筛选种子的环节，直接播种，第二年就会减产，如此复制下去，就会一年不如一年。

这个种子，对应在社交电商领域，是指什么呢？就是指我们更具备态度的创业者，更有上进心的伙伴。你看种子埋在地里，要经过寒冷和黑暗，往下不断扎根，然后奋力上长，才能突破黑暗的土地，一步一步长大、开花、结果，而在这个过程中，一定有一些不够饱满没有生命力的种子就被埋没了，变成其他种子的肥料，所以，老大带团队，自己一定要有足够的生命力、足够的进取心，且不断地吸引和你一样具备生命力的伙伴，大家一起同频共振，如此复制下去，才能带出一支具有战斗力的团队，不然，只是团伙。

这里，给你一个相对清晰可操作的标准，有以下五条：

1.不安于现状，有创业的决心；

2.对你和公司足够认可和相信，价值观一致；

3.有悟性，或者有超强的学习力；

4.有较强的团队精神和配合度；

5.愿意拿出足够的时间交付给事业。

如果再加三个附加标准，那就是孝顺、人缘好、有一定的储蓄。孝顺、懂感恩，说明有底线，有相对的忠诚度，忠臣出于孝门；人缘好，说明做人不错，做事业会有基础；有储蓄，说明过去做对了一些事情，是一个可以创造价值的人。

那么，什么是环境呢？你会发现，什么样的环境，就会适应什么样的种子生长。南方出橘子，北方出苹果，如果你不知道种子的属性，也不知道该匹配什么样的环境，就是没有计划，没有计划就是在计划失败。

游手好闲的人，喜好吃喝玩乐的环境；(www.daowen.com)

胸无大志的人，喜好安逸悠哉的环境；

一心向上的人，喜欢学习进取的环境；

追求卓越的人，喜欢积极挑战的环境……

你不妨问一下自己，你喜好长时间待在什么样的环境呢？同时，你团队的核心，他们又喜欢什么样的环境呢？种子生活的物理环境，分为土壤、肥料、阳光和雨露，而作为你创业的种子团队，所需要的土壤、肥料、阳光和雨露分别是什么呢？

我为你提炼了四个关键词：机制、政策、系统和文化。

机制，就是分配制度，打多少土豪，分多少田地，这是解决长期动力的问题；

政策，就是针对性福利，根据当下实际情况激励，这是解决当下动力的问题；

系统，就是具体的操作流程+标准+工具，便于执行，解决团队可复制的问题；

文化，就是空气是氛围，是团队工作的情绪体验，是解决团队依赖度的问题。

如果以上这四个关键词我们领悟并落实到位，我们就能为种子代理提供一个备受滋养的环境。想象一下，你的代理来到这个环境，可以放大他的格局，重塑他的梦想，激发他的斗志，加持他的能量，提高他的能力，倍增他的收入，他会不会爱上这里呢？

关于规划，又是什么呢？一片果园，种什么水果，果园有多大，果树长多高，修剪成什么形状，是一个品类还是多个品类，什么时候浇水，什么时候施肥，都是经过规划的。对应到咱们团队，那就是目标规划、路径规划、行动和动作规划、时间规划。

如果你能从一棵果树到一片果园，悟到种子、环境和规划，进而连接到一个人到一个团队背后的底层逻辑，恭喜你，你距离团队领袖又更进一步了。你也终于明白，为什么有的团队业绩不稳定，为什么有的团队如一盘散沙，为什么有的团队不是团队，是团伙。你也终于明白，稳定的结果源于稳定的过程管理，稳定的过程管理源于可控的系统，可控的系统在于建立标准化的操作流程。或许你在想，好的产品有了，好的模式和机制也有了，初始种子团队也有了，那么到底该怎么样建设系统，打造万人团队呢？

首先，你需要了解，到底什么是系统。只有更深刻地认知系统这个概念，才能更好地去应用。系统三个特点：第一个是被证明成功有效，第二个是简单易学易操作，第三个是容易教可复制。系统三大要素：第一个是流程，第二个是标准，第三个是工具。

举例：麦当劳肯德基的汉堡好吃吗？薯条好吃吗？没有统一的答案，相信很多人不一定喜欢吃。但是为什么它们做得那么成功，成为全球餐饮业的巨头呢？一个非常重要的原因，就是它们的系统。你知道，基本上厨师是影响一个餐厅生意好坏的关键，但是如果一个餐厅的生意只掌握在几个厨师身上，你的业务就很难做大，一旦做大你必须能够做到标准化可复制，这就叫系统。比如说麦当劳、肯德基，店员炸薯条是怎么炸的？首先，半斤重的土豆切丝0.5厘米，油高温150℃，薯条放进去90秒的时间，在3秒之内迅速捞起，加盐15克，晃动30下，金黄色的土豆条就炸出来了。但是你发现中厨炸薯条是怎么炸的？土豆切丝，你在操作的时候，突然发现多大的土豆切多大的丝你不知道；油高温，高到多少程度你也不清楚；土豆放进去一段时间，一段时间是多长也不晓得；加盐少许，请问少许是几许？结果捞出来一看，全部煳了。不是中国人不够聪明，中国人一直以来都有一种师徒文化，叫“师父领进门，修行靠个人”。徒弟一进门，师父要看你的做人和教养，你不行的话是不会教你真功夫的。而且，一开始你先得免费打两年工，慢慢觉得你做人本分、手脚勤快，各方面不错了，才开始教你真功夫是不是？而且即便如此，师父还要留一手，最后留着留着就形成了俄罗斯套娃理论，一代不如一代。

但是，今天的经济形态、经济模式已经完全不一样了，今天是分享经济，是共享经济、社交电商模式，你只有帮助你的团队更成功，你才能更成功。因此你的思维必须革新，你必须把你成功的方式方法用最简单的形态呈现出来，让你的伙伴容易学习和复制。如果你还留一手，对不起，你就很难建设一个成功的团队。那在这个过程当中怎么办？你就必须把过去模糊化的东西进行流程化、标准化、工具化，然后系统复制给自己的团队，你的团队才能一步一步发展起来。

那么，成就一个万人团队老大，你必须构建哪些系统呢？简单来说，社交电商有四大系统：卖货系统、招商系统、团建系统和领袖系统。像什么引流系统、文案系统等，是属于小分支系统，都归属于这四大系统。关于卖货和招商，在我的《实战微营销特种兵手册》中有具体的分享，这本手册重点和你分享六大团建系统。我们开始进入社交品牌军团六大团建系统。