把好住房质量。严格执行项目法人制、质量终身负责制、竣工验收制、合同管理制和公示制“五制”，并按要求进行公示。由发改部门牵头，会同住建、扶贫、财政、审计等部门，定期或不定期深入建设施工一线进行监督检查，重点检查工程质量、进度情况、资金到位及管理使用情况，了解掌握存在的困难和问题，强化督促整改，及时纠正违规问题，增强工作的预见性和针对性。同时，项目完工后严格落实建设单位后续维修维护责任，每个项目每个单元均有维修联络卡，确保房屋质量问题及时得到妥善解决。

建齐配套设施。按照“配套完善、功能合理、环境整洁、宜居宜业”的建设要求，对30户以上的大集中安置点做到“五通三化”，即用水、用电、进出道路、有线电视、网络宽带全部接通到点、安装到户，小区内绿化、亮化、硬化，垃圾、污水处理设施配套到位。对30户以下的安置点则按照因地制宜的原则，充分保障搬迁贫困群众安全饮水、出行、用电、通信等基本需求。目前，所有配套设施全部竣工并投入使用。(www.daowen.com)

完善公共服务。为强化后续管理，全市坚持因“区”制宜、分类管理与分片自治相结合，对30户以上的大集中安置点统一布局社区管理服务机构、统一管理机制，从安置户中推选党员、退役军人、德高望重的人担任楼栋长、单元长，成立业主管理委员会。对小集中安置点结合村支部、村委会自治管理，确保搬迁群众议事有人管、遇事有人帮。出台了《关于做好易地扶贫搬迁群众社区融入工作的若干意见》，强化公共服务社区融入管理，切实增强搬迁群众的获得感、幸福感。