如何搬得既快又好？工期质量如何保证？串标围标现象如何预防？这些问题解决不好会出大问题。湖南省委常委会三番五次进行讨论，既要充分发挥社会主义制度优越性，又要不越“四线”，创造性地探索出了项目建设“总承包、零利润”的湖南模式，大胆引入国有企业总承包，全省30户以上的集中安置区，全部委托湖南省建工集团进行EPC（设计、采购、施工）总承包建设，实行交钥匙工程。

◎时任副省长隋忠诚（右一）在吉首市调研脱贫攻坚工作

“集团要求各个分公司、子公司一把手亲自上阵，举集团之力投入易地搬迁这场硬仗中，要讲担当、零利润，从现场管理上抠，从工程进度上赶。”集团南方局劳务公司总经理罗权说，他们公司承担了衡南县三个安置点的安置房建设任务，他和班子成员亲自上阵，亲自担任项目经理，吃住都在工地，5个月就实现了交房。房屋封顶，搬迁群众前来参观，有人提出“进门台阶稍微高了点”，公司立马进行整改。房屋正式交付时，满意率达100%。(www.daowen.com)

新邵县潭府乡集中安置点“潭府新城”，集中安置149户661人，共11栋149套住房，总面积16525平方米，实行统一设计、统一规划、统一建设，住房整齐布局，全部为“底层门面+三层住房”结构，学校离安置点不到一里路远，周边还有银行、超市、医院等，让搬迁群众享受到现代化都市的小区生活。徜徉在搬迁小区，道路平整，绿树成荫，河流清澈，感觉十分惬意。

炎陵县龙伏村集中安置区充分考虑日照、通风、采光，每排之间规划了7.5米宽的道路。安化县平口镇集中安置点实现雨污分离，引入了天然气。华容县禹山镇集中安置点房前屋后的沟渠旁、荒山上都种上了桂花、茶花、红叶石楠、樟树等苗木，形成了一条富有湖区特色的沿河生态长廊。